plettac Bestandsaufnahme
15.02.00 00:00
Ad hoc
Der seit Mitte Juli 1999 verantwortliche Vorstandsvorsitzende der plettac AG (DE0006928203), Dr. Rolf Hengstenberg, hatte im Herbst 1999 wie angekündigt eine umfassende Bestandsaufnahme der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens eingeleitet. Daraus hat sich ergeben, daß das Wirtschaftsergebnis 1999 erheblich belastet wird und zwar durch Wertberichtigungen auf Forderungen und Bestände, durch Buchwertkorrekturen und außerordentliche Aufwendungen, die insbesondere auf Vorgänge aus Vorjahren in den Bereichen Gerüste, Dienst- leistungen sowie Hallen und Zelte zurückzuführen sind. Sie verursachen im wesentlichen den angekündigten hohen Jahresverlust 1999. Der Vorstand hatte hierzu durch eine renommierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine gesonderte, tiefgreifende Prüfung vornehmen lassen. Zusammen mit den in die Bilanz einzustellenden Restrukturierungsaufwendungen werden die Rücklagen der plettac AG zu wesentlichen Teilen aufgezehrt.
Der Vorstand hat unter Begleitung einer internationalen Beratungsgesellschaft ein Konzept zur Stabilisierung der Gruppe und zur strategischen Ausrichtung erarbeitet, das bereits teilweise umgesetzt ist und aus folgenden Elementen besteht:
1. Die Sicherheitstechnik soll nach laufender Restrukturierung der plettac electronic security in den Folgejahren als Kerngeschäftsfeld ausgebaut werden. 2. Die angestammten Kerngeschäftsfelder Gerüste und Dienstleistungen erfahren eine - deutliche Kapazitätsanpassung der Produktion und Straffung der Organisation (Gerüste) - Konzentration auf industrielle Dienstleistung, Abstoßen unrentabler Auslandsgesellschaften, Umsetzen der zum Jahreswechsel erfolgten organisatorischen Zusammenfassung im Inland (Dienstleistungen). 3. Die Umformtechnik fokussiert sich weiter erfolgreich auf Spezialprodukte. Zur Umsetzung der internationalen Ausrichtung werden strategische Partnerschaften geprüft. 4. Die Sanierung der Zelte, plettac röder, ist weitgehend abgeschlossen, auch hier werden zur Zeit strategische Partnerschaften geprüft. Das Hallengeschäft erfährt zunächst eine Beschränkung auf das Kerngeschäft. 5. Straffung der Holding unter Verstärkung des Controlling. Sämtliche für die Konzeptumsetzung kalkulierten Aufwendungen sind in dem Jahresfehlbetrag 1999 als Rückstellungen bereits enthalten.
Im Zuge der Entwicklung hat sich ein Bankenpool gebildet, der die laufenden Maßnahmen positiv begleitet und mit dem die Einzelheiten des Konzepts in Kürze erörtert werden.
Neben den bereits bekannten personellen Veränderungen sind Neubesetzungen im Management erfolgt und weitere vorgesehen. Der Vorstand sieht bei zügiger Konzeptumsetzung eine nachhaltig profitable Zukunft der plettac als gewährleistet an.
plettac AG
Kommunikation
plettac Platz 1
58840 Plettenberg
Leitung: Dr. Gabriele Planz
Telefon: 02391/815-276
Referentin: Ruth Bartonek
Telefon: 02391/815-254
Der Vorstand hat unter Begleitung einer internationalen Beratungsgesellschaft ein Konzept zur Stabilisierung der Gruppe und zur strategischen Ausrichtung erarbeitet, das bereits teilweise umgesetzt ist und aus folgenden Elementen besteht:
Im Zuge der Entwicklung hat sich ein Bankenpool gebildet, der die laufenden Maßnahmen positiv begleitet und mit dem die Einzelheiten des Konzepts in Kürze erörtert werden.
Neben den bereits bekannten personellen Veränderungen sind Neubesetzungen im Management erfolgt und weitere vorgesehen. Der Vorstand sieht bei zügiger Konzeptumsetzung eine nachhaltig profitable Zukunft der plettac als gewährleistet an.
plettac AG
Kommunikation
plettac Platz 1
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Leitung: Dr. Gabriele Planz
Telefon: 02391/815-276
Referentin: Ruth Bartonek
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