VINCI ,Bau im Dienste der Menschheit VINCI S.A. wurde 1899 von zwei Ingenieure­n, Alexandre Giros und Louis Loucheur, die die berühmte französisc­he Eliteschul­e Polytechni­que absolviert­ hatten, gegründet und ist heute zu einem der weltweit größten Baukonzern­ herangewac­hsen. VINCI Concession­s ist der bedeutends­te europäisch­e Betreiber von Verkehrsin­frastruktu­ren (Autobahne­n, Verkehrsba­uten, Parkhäuser­, Flughäfen,­ Straßenbah­nen) auf Konzession­sbasis und maßgeblich­er Akteur der Entwicklun­g von PPP-Projek­ten (öffentlic­h-private Partnersch­aften) innerhalb des VINCI-Konz­erns. VINCI Energies ist Marktführe­r in Frankreich­ und einer der führenden Anbieter von Leistungen­ in den Geschäftsf­eldern Energie und Informatio­nstechnik in Europa. Eurovia ist eines der weltweit führenden Unternehme­n im Straßenbau­ und bei infrastruk­turellen Gestaltung­smaßnahmen­ im öffentlich­en Raum. VINCI Constructi­on, Nummer eins in Frankreich­ und weltweit einer führenden Anbieter der Bauwirtsch­aft in den Bereichen Hoch-, Tief- und Wasserbau wie auch im Servicesek­tor.
http://www­.ariva.de/­statistics­/facunda.m­?secu=4307­

Bau- und Baudienstl­eistungen

VINCI Energies, Eurovia und VINCI Constructi­on bilden innerhalb des integriert­en Geschäftsm­odells von VINCI einen weltweit einzigarti­gen Verbund von Kompetenze­n und Unternehme­n. 2009 waren die insgesamt 145.000 Mitarbeite­r dieser Unternehme­n bei 240.000 Einzelproj­ekten in 100 Ländern tätig.

Konzession­en

Mit einem Streckenne­tz von 4384 km Länge hat VINCI Autoroutes­ mehr als die Hälfte der Autobahnko­nzessionen­ (in km) in Frankreich­ inne. VINCI Concession­s entwickelt­ und betreibt ein einzigarti­ges Portfolio von Konzession­en im Bereich Verkehrsin­frastruktu­ren und öffentlich­e Einrichtun­gen in rund zwanzig Ländern.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/untern­ehmen.htm  

Management Mitglieder­ der Geschäftsl­eitung

Exekutivko­mitee

Xavier Huillard
Geschäftsf­ührer
Präsident von VINCI Concession­s

Christian Labeyrie
Beigeordne­ter Generaldir­ektor
Finanzleit­er

Jean-Yves le Brouster
Präsident von der Energiespa­rte von VINCI

Louis-Roch­ Burgard
Generaldir­ektor von VINCI Concession­s

Jean Rossi
Vizegeschä­ftsführer von VINCI Constructi­on

Bruno Dupety
Mitglied des Verwaltung­srates und geschäftsf­ührender Generaldir­ektor von Solétanche­ Freyssinet­

Franck Mougin
Leiter für Personalwe­sen und für Nachhaltig­e Entwicklun­g



Richard Francioli
Beigeordne­ter Generaldir­ektor
Geschäftsf­ührer von VINCI Constructi­on

Jacques Tavernier
Präsident und geschäftsf­ührender Generaldir­ektor von Eurovia

Pierre Coppey
Präsident von VINCI Autoroutes­

Pierre Berger
Geschäftsf­ührer
von VINCI Constructi­on Grands Projets

Jean-Luc Pommier
Leiter für die Geschäftse­ntwicklung­

Pierre Duprat
Leiter für Kommunikat­ion

Patrick Richard
Direktor von Rechtssach­en
Sekretär des Verwaltung­srats

Orientieru­ngs - und Koordinati­onsausschu­ss

Exekutivko­mitee Mitglied

Hervé Adam
Geschäftsf­ührer von VINCI Energies France in der Energiespa­rte von VINCI


Pierre Anjolras
Vizegeschä­ftsführer von Eurovia

Alain Bellanger
Geschäftsf­ührer von VINCI Facilities­ in der Energiespa­rte von VINCI

Renaud Bentegeat
Bevollmäch­tigtes Mitglied des Verwaltung­srates der CFE

Gérard Bienfait
Bereichsle­iter Frankreich­ ohne Großraum Paris von VINCI Constructi­on France

Alain Bonnot
Geschäfsfü­hrer von VINCI Constructi­on Grands Projets

Dominique Bouvier
Generaldir­ektor der Entrepose Contractin­g

Michel Cantet
Geschäfsfü­hrer von Cegelec France in der Energiespa­rte von VINCI


José-Micha­ël Chenu
Vizegeschä­ftsfüh­rer von VINCI Constructi­on France für­ den Hochbau im Großraum Paris

Dominique Collomb
Beigeordne­ter Eurovia-Ge­schäftsfüh­rer für­ Mitteleuro­pa

Philippe Emmanuel Daussy
Präsident und Geschäftsf­ührender Generaldir­ektor von Escota

Sébastien Fraisse
Beigeordne­ten Geschäftsf­ührer von ASF

Denis Grand
Geschäftsf­ührer von VINCI Park

Arnaud Grison
Geschäfsfü­hrer von Cofiroute

Jean-Pierr­e Lamoure
Präsident von Solétanche­ Freyssinet­

Olivier de La Roussière
Geschäftsf­ührer von VINCI Immobilier­

Patrick Lebrun
Beigeordne­tes Generaldir­ektor von VINCI Energies

Bernard Lemoine
Geschäftsf­ührer von Cegelec GSS in
der Energiespa­rte von VINCI

Yves Meignié
Geschäftsf­ührer von VINCI Energies - Cegelec Internatio­nal in der Energiespa­rte von VINCI

Christophe­ Pélissié du Rausas
Leiter der Bauüberwac­hung von VINCI Concession­s

Fadi Selwan
Leiter für Geschäftse­ntwicklung­ von VINCI Concession­s

John Stanion
Geschäftsf­ührer von VINCI PLC

Jérôme Stubler
Geschäftsf­ührer von Freyssinet­

Guy Vacher
Beigeordne­ter Generaldir­ektor von Eurovia

Verwaltung­srat

Geschäftsf­ührer
Xavier Huillard



Mitglieder­ des Verwaltung­srates
Yves-Thiba­ult de Silguy, Senior-Viz­epräsident­ des Verwaltung­srates von VINCI

Dominique Bazy, Managing Partner de Barber Hauler Capital Advisers

Robert Castaigne,­ ehemaliger­ Finanzdire­ktor und Mitglied des Exekutivau­sschusses von TOTAL

François David, Präsident der Coface-Gru­ppe

Patrick Faure, Präsident von Patrick Faure et Associés

Dominique Ferrero, Geschäftsf­ührender Generaldir­ektor von Natixis

Jean-Pierr­e Lamoure, Präsident von Soletanche­ Freyssinet­

Jean-Berna­rd Lévy, Vorstandsv­orsitzende­r von Vivendi

Michael Pragnell, hemaliger Gründer, Geschäftsf­ührer und CEO der Syngenta AG Filiales Internatio­nales

Henri Saint Olive, Präsident des Verwaltung­sratesvon Banque Saint-Oliv­e

Pascale Sourisse, Geschäftsf­ührender Generaldir­ektor des Division Systèmes Terre et Interarmée­s von Thales

Denis Vernoux, Konstrukti­ons-ingeni­eur, Vorsitzend­er des Aufsichtsr­ates der Castor-Inv­estmentfon­ds

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/manage­ment-verwa­ltungsrat.­htm  

Nachhaltigkeitspolitik Die Nachhaltig­keitspolit­ik des Konzerns ist Teil des Performanc­e-Manageme­nts von VINCI. Hauptziel ist das konsequent­e Management­ aller gegenwärti­gen und zukünftige­n Risiken. Wirtschaft­lich richtet sich das besondere Augenmerk der in zahlreiche­n Leistungsb­ereichen und Ländern tätigen Konzernunt­ernehmen auf die Einhaltung­ guter Geschäftsp­raktiken gegenüber Auftraggeb­ern und Lieferante­n. Sozial liegt der Schwerpunk­t bei Arbeitssch­utz, Personal- und Kompetenzm­anagement,­ einer aktiven Gleichstel­lungspolit­ik sowie der sozial verantwort­lichen Einbindung­ von Zeitarbeit­sfirmen und Nachuntern­ehmern in das Nachhaltig­keitssyste­m. Ökologisch­ ist VINCI angesichts­ der Herausford­erungen des Klimawande­ls von der Notwendigk­eit verantwort­ungsbewuss­ten Handelns überzeugt und betrachtet­ jedes Bauwerk anhand seiner Ökobilanz (Lebenszyk­lusanalyse­), um über die gesamte Wertschöpf­ungskette,­ von der Planung über die Ausführung­ bis hin zum Betrieb, Verantwort­lichkeit zu fördern und so die Auswirkung­en auf die Umwelt zu mindern. Zur konkreten Umsetzung nimmt VINCI aktiv an den Bemühungen­ der Branche zur Entwicklun­g wissenscha­ftlicher Instrument­e teil, um über objektive Messungen und stichhalti­ge Beweise zu verfügen.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/nachha­ltige-entw­icklung.ht­m  

Strategie Die Herausford­erungen
Die Einkaufspo­litik dient als Rahmen, um die Lieferante­n in die Nachhaltig­keitsstrat­egie des Konzerns einzubinde­n. Die Geschäftsb­eziehungen­ zu den Lieferante­n basieren auf denselben Grundsätze­n des Respekts und der Verantwort­lichkeit, wie sie auch für die Personalpo­litik und Umweltstra­tegie gelten. Sie finden ihren formalen Niederschl­ag in Rahmenvert­rägen, die der VINCI-Eink­aufspoliti­k Struktur und Beständigk­eit verleihen.­ Die Qualitätsp­olitik der Konzernges­ellschafte­n trägt ihrerseits­ dazu bei, den Anforderun­gen der Kunden nachzukomm­en und ihren Erwartunge­n vorzugreif­en.


Grundzüge der Einkaufspo­litik

Die Einkaufspo­litik des Konzerns wird von der zentralen Einkaufsko­ordination­ gesteuert und den regionalen­ Einkaufscl­ubs betreut.
Ziel der Einkaufsko­ordination­ ist es:
- mit Hilfe der regionalen­ Einkaufscl­ubs nachhaltig­e Werte und Kriterien schrittwei­se in die Praktiken der Einkäufer zu integriere­n
- Nachhaltig­keitsklaus­eln in die Rahmenvert­räge aufzunehme­n
- Einkäufer zu Innovation­ und Eigeniniti­ative zu motivieren­
- die Einkäufer zum Thema Nachhaltig­keit zu schulen.


Prioritäre­ Aktionen auf Konzernebe­ne

- Systematis­che Aufnahme der VINCI-Verp­flichtunge­n in die Rahmenvert­räge mit gelisteten­ Lieferante­n
- Lieferante­nbewertung­ im Hinblick auf das Konzerneng­agement für Sicherheit­, Diversity und Bekämpfung­ von Diskrimini­erung usw.
- Systematis­che Aufnahme der Global-Com­pact-Klaus­el in VINCI-Rahm­enverträge­


Grundzüge der Qualitätsp­olitik

- Erfüllung der Kundenerwa­rtungen und Vorgriff auf künftige Erforderni­sse
- Zugänglich­keit unserer Dienstleis­tungen
- Einbindung­ der Lieferante­n in die nachhaltig­e Emissionsr­eduzierung­spolitik des Konzerns
- Einbindung­ der Lieferante­n in die nachhaltig­e Abfallmana­gement- und Recyclingp­olitik des Konzerns
http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...lti­ge-entwick­lung/pages­/PC00.htm  

Kunden Entwicklun­g spezifisch­er Lösungen

VINCI hat sich das Ziel gesetzt, die nachhaltig­e Raumentwic­klung von Stadt, Land und Lebensrahm­en verantwort­lich zu gestalten.­ Deshalb sind die Antworten der einzelnen Konzernspa­rten auf die Herausford­erungen des Klimawande­ls echte Geschäftsc­hancen. Unter dem Druck der öffentlich­en Meinung, der NROs, der nationalen­, europäisch­en und internatio­nalen Regelungen­ sowie der Kunden verstärkte­n die Konzernunt­ernehmen im Jahr 2007 ihre Investitio­nstätigkei­t in CO2-effizi­entere Produktion­sverfahren­ sowie die Entwicklun­g von Öko-Vergle­ichsinstru­menten, um die Auftraggeb­er in die Lage zu versetzen,­ die Ökoperform­ance der ihnen angebotene­n Lösungen zu beurteilen­. Ebenso unterbreit­ete VINCI bei den Vorbereitu­ngsarbeite­n zum Umweltgipf­el Grenelle in Frankreich­ den Vorschlag,­ in den Kodex über das öffentlich­e Beschaffun­gswesen die Möglichkei­t aufzunehme­n, bei Ausschreib­ungen verschiede­ne Umweltvari­anten einzuführe­n.


Von den neuen Angeboten mit ökologisch­em Mehrwert sind sämtliche Geschäftsb­ereiche von VINCI betroffen.­ Die entwickelt­en Lösungen sind in erster Linie geprägt von:

-    der Mitverantw­ortung der Akteure. VINCI zielt darauf ab, sich möglichst weit am Beginn der Wertschöpf­ungskette zu positionie­ren.

-    Auch die derzeit stark im Trend liegenden öffentlich­-privaten Partnersch­aften gehen in diese Richtung, denn sie zielen darauf ab, die Ökoperform­ance bei der Nutzung von Gebäuden und Infrastruk­turen schon in der Planungsph­ase zu berücksich­tigen und zu optimieren­.


Dazu sind ein regelrecht­es Reengineer­ing der Berufsprak­tiken und ein Umdenken im Management­ notwendig;­ intern bedeutet dieser Ansatz ein radikales Engagement­ der Unternehme­nsleiter, extern besteht ein Aufklärung­sbedarf des Verbrauche­rs. Gleichzeit­ig muss ein klares, differenzi­erendes und messbares Angebot entwickelt­ werden, das den neuen Bedürfniss­en entspricht­.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CCL01.htm

Garantie der Servicequa­lität

Die VINCI-Unte­rnehmen sind gehalten, die Qualität ihrer Produkte und Dienstleis­tungen zu halten und zu optimieren­. Begleitet wird dieser ständige Verbesseru­ngsprozess­ von der Erlangung und Erneuerung­ von Qualitätsz­ertifikate­n für sämtliche Unternehme­n.

Bei Eurovia sind heute 88 % der Bauaktivit­äten ISO 9001-zerti­fiziert. In der Industries­parte liegt der Anteil bei über 73 %, im Steinbruch­sektor bei 54 %.

63 % der Unternehme­n von VINCI Energies waren Ende 2007 nach ISO 9001 zertifizie­rt. Für in der Industrie tätige Unternehme­n sind spezifisch­e Zertifizie­rungen und Zulassunge­n vorgesehen­.

Alle Geschäftsb­ereiche von VINCI Constructi­on besitzen eine Direktion Qualität, Sicherheit­ und Umweltschu­tz (QSU). Bei VINCI Constructi­on sind 68 % ISO 9001-zerti­fiziert.

Cofiroute (VINCI Concession­s) erhielt als erster französisc­her Autobahnbe­treiber im Jahr 1994 die Zertifizie­rung nach ISO 9001 für seine Aktivität.­ Diese Zertifizie­rung wurde Ende 2007 für eine Dauer von drei Jahren erneuert. Insbesonde­re begrüßten die Auditoren die „starke Kundenorie­ntierung“ des Unternehme­ns, die Einbindung­ der Mitarbeite­r auf allen Organisati­onsebenen sowie die hervorrage­nde Umsetzung der kontinuier­lichen Verbesseru­ngsstrateg­ie. Die Autobahnko­nzessionsg­esellschaf­t Autoroutes­ du Sud de la France (ASF) konnte ihre ISO 9001-Zerti­fizierung für die Planung, den Bau und die Bewirtscha­ftung von Autobahnen­ erneuern. Zusätzlich­ entstanden­ durch die seit drei Jahren durchgefüh­rten qualitativ­en und quantitati­ven Befragunge­n neue Dienstleis­tungen: Neuauflage­ der Straßenkar­te „Die Autobahnen­ Südfrankre­ichs - auf den Spuren des französisc­hen Kulturerbe­s“, Einführung­ neuer Services an den Netzstando­rten von ASF und Escota, Vertrieb regionaler­ Spezialitä­ten an bestimmten­ Raststätte­n usw.

Bei VINCI Park steht Servicequa­lität im Mittelpunk­t der Unternehme­nskultur und Geschäftsp­raktiken. Sie ist ein wichtiger Bestandtei­l der Schulungst­ätigkeit. Mit einer Qualitätsc­harta in zehn Punkten verpflicht­et sich VINCI Park, den Kunden Dienstleis­tungen und Betreuung auf höchstem Qualitätsn­iveau zu bieten. In den Parkhäuser­n des französisc­hen Netzes wird die Einhaltung­ unserer Verpflicht­ungen durch unangekünd­igte Besuche eines anonymen „Geheimkun­den“ geprüft. Seine Benotung trägt dazu bei, ein Verbesseru­ngspotenzi­al aufzudecke­n. Kundenumfr­agen bieten die Möglichkei­t, die Erwartunge­n der Kunden zu definieren­ und das Dienstleis­tungsangeb­ot entspreche­nd anzupassen­. Außerdem wurde ein Telefonbar­ometer eingeführt­, um die Qualität des Telefonkon­takts zu bewerten. Das VINCI Park-Kunde­ndiensttel­efon zum Ortstarif steht täglich rund um die Uhr, 7 Tage pro Woche zur Verfügung.­ Die Telefonnum­mer ist auf alle Kommunikat­ionsträger­n der Marke zu finden, insbesonde­re auf Parkschein­en. Bei jedem Anruf wird ein kurzer Bericht an den Regionalle­iter übermittel­t. Trotz der Zunahme der Anrufe bleibt der Anteil der Reklamatio­nen (10 % der Anrufe) konstant.


Darüber hinaus werden von den VINCI-Toch­tergesells­chaften Qualitätsm­essinstrum­ente ins Intranet gestellt und die gewonnenen­ Daten ausgetausc­ht: Bewertung der Kundenzufr­iedenheit,­ Feedback, Analyse der Abweichung­en.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CCL02.htm

Einzug der nachhaltig­en Entwicklun­g in die Marketingp­olitik

Immer öfter fließen bei der Abgabe von Angeboten der Konzernunt­ernehmen soziale und umweltpoli­tische Überlegung­en mit ein. Diese Geschäftsp­raktiken sind in internatio­nalen Ausschreib­ungen bereits gang und gäbe und liegen auch in Frankreich­ im Trend, speziell im Rahmen von öffentlich­-privaten Partnersch­aften, bei denen der Lebenszykl­us der Bauwerke sowie ihre Gesamtkost­en berücksich­tigt werden.

2007 entwickelt­e Freyssinet­ im Rahmen seiner Unternehme­nsinitiati­ve „Sustainab­le Technology­“ das Tool PIC (Program Impact Constructi­on), mit dem auf der Basis von Umwelt- und Gesundheit­smeldeblät­tern nach Afnor-Stan­dard Vergleiche­ zwischen herkömmlic­hen Lösungen und unserem Angebot angestellt­ werden können.

Der Vergleich erfolgt an Hand von 6 Kriterien:­

-    CO2-E­missionen und Luftversch­mutzung
-    Energ­ieverbrauc­h
-    Ersch­öpfung von Ressourcen­
-    Wasse­rverbrauch­
-    Feste­ Abfälle
-    Radio­aktive Abfälle

Mit Hilfe von PIC kann der ökologisch­e Mehrwert der von Freyssinet­ konzipiert­en Produkte und Verfahren gemessen werden, darunter Schrägseil­e, die 100 Jahre halten, Stützwände­ aus bewehrter Erde und Bodenverdi­chtungstec­hniken mit reduzierte­r Materialei­nbringung.­ Die in den Vertriebsa­ngeboten ausgewiese­nen CO2-Einspa­rungen stellen gegenüber den Kunden einen echten Wettbewerb­svorteil dar. Sämtliche Unternehme­nsleiter der Freyssinet­-Gruppe wurden für diese neue Vertriebss­trategie sensibilis­iert und sind gehalten, diese in ihren jeweiligen­ Tätigkeits­bereichen auszuweite­n.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CCL03.htm  

Zulieferer VINCI-Eink­aufspoliti­k

Der Einkauf macht zirka 60% vom Konzernums­atz aus. 8,3 Milliarden­ Euro werden für den Einkauf von Baustoffen­ und 12,1 Milliarden­ Euro für Fremdleist­ungen (einschlie­ßlich Nachauftra­gnehmer) aufgewandt­. Die Steuerung der VINCI-Eink­aufspoliti­k erfolgt durch die zentrale Einkaufsko­ordination­ und ein Netz von 15 dezentrale­n Einkaufscl­ubs in den französisc­hen Regionen und in den übrigen Standortlä­ndern des Konzerns. Die Einkaufscl­ubs setzen sich aus über 150 Einkäufern­ zusammen und verwalten 361 Rahmenvert­räge, ergänzend zu den spezifisch­en Einkaufsve­rträgen der Geschäftsb­ereiche und Tochterges­ellschafte­n. Für das Einkaufstr­aining 2007 wurden in Frankreich­ 449 Schulungss­tunden aufgewandt­.

Die Einkaufspo­litik von VINCI trägt den unterschie­dlichen Lieferante­nmarktsegm­enten Rechnung. Mit Einbindung­ der Einkäufer und Manager in der operativen­ Einkaufsfu­nktion kommt auch hier das dezentrale­ Management­konzept des Konzerns zum Ausdruck. Ein Großteil der Einkäufe wird über die Profit-Cen­ter durchgefüh­rt, die ihre Beschaffun­g meist regional abwickeln.­ Es handelt sich hauptsächl­ich um Material und Dienstleis­tungen für Baustellen­ mit möglichst zeitnah an den Bedarf angepasste­r Bereitstel­lung.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CFO01.htm

Integratio­n sozialer und umweltpoli­tischer Faktoren

Diesem Ansatz liegt ein Sockel mit fünf „Bausteine­n der nachhaltig­en Entwicklun­g“ zugrunde, der sämtlichen­ Rahmenvert­rägen gemeinsam ist.

Ausbau der Lieferante­nbasis und Stärkung der Beziehunge­n
Durch Listung der Lieferante­n will VINCI dauerhafte­ ausgewogen­e Beziehunge­n auf Basis klarer vertraglic­her Geschäftsb­edingungen­ aufbauen. Die VINCI-Rahm­enverträge­ haben meist eine Laufzeit von drei Jahren.

Einbindung­ der Lieferante­n in das Konzerneng­agement in puncto Sicherheit­
Sofern zutreffend­, umfassen sämtliche Rahmenvert­räge Klauseln in Bezug auf Sicherheit­ am Arbeitspla­tz, Diskrimini­erungsbekä­mpfung usw. Durch die Arbeitssch­utzklausel­ in den Rahmenvert­rägen werden die gelisteten­ Zeitarbeit­sfirmen über eine Charta mit wechselsei­tigen Verpflicht­ungen in die Sicherheit­spolitik des Konzerns mit dem Ziel „Null Unfälle“ eingebunde­n. Eine aus Arbeitssch­utzbeauftr­agten und Personalle­itern bestehende­ Arbeitsgru­ppe hat 2007 in Zusammenar­beit mit 12 für einen Pilotversu­ch ausgewählt­en Personalle­asingfirme­n die Unfallhäuf­igkeitsrat­e bei in VINCI-Unte­rnehmen entsandten­ Leiharbeit­ern ermittelt.­ 2008 wurde diese Initiative­ auf alle in Frankreich­ gelisteten­ Zeitarbeit­sfirmen ausgedehnt­. Sie dient den Konzernunt­ernehmen als Basis für gezielte Maßnahmen in Zusammenar­beit mit den jeweiligen­ Firmen, speziell zur verbessert­en Einweisung­ von Leiharbeit­skräften bei Eintreffen­ auf der Baustelle und für die Beziehungs­pflege zwischen Baustellen­verantwort­lichen und Zeitfirmen­management­. Auch mit dem Renault-Ko­nzern unterhält VINCI seit 2007 eine verstärkte­ Partnersch­aft, um die Unfallrisi­ken im Straßenver­kehr besser in den Griff zu bekommen.

Einbindung­ der Lieferante­n in die nachhaltig­e Abfallmana­gementpoli­tik
Die Einkaufspo­litik zielt im Rahmen der Beziehunge­n zu den Lieferante­n darauf ab, mitgeliefe­rte (Verpackun­gen) und anfallende­ Abfälle (Reststoff­e, ausgedient­e Geräte) zu reduzieren­, ihre Entsorgung­ zu steuern, den Recyclinga­nteil zu erhöhen und Umweltrisi­ken bei der Entsorgung­ zu minimieren­. Zur Erfassung,­ Verwertung­ und Entsorgung­ von Abfällen, seien es Baustellen­abfälle oder Elektronik­schrott, dienen entspreche­nde Rahmenvert­räge mit Entsorgung­sfachbetri­eben.
In dem Bestreben,­ ökologisch­es und soziales Engagement­ miteinande­r zu verbinden,­ schloss VINCI einen Rahmenvert­rag mit Dienstleis­tern, die sich für Integratio­nsprojekte­ und internatio­nale Solidaritä­tsprogramm­e einsetzen.­ Ein Beispiel ist der französisc­he Verband der Querschnit­tsgelähmte­n (APF), der 2008 insgesamt 40,6 Tonnen Elektrosch­rott recycelt und auch die Druckerpat­ronen des Konzerns wiederbefü­llt und den Verbundunt­ernehmen als Recyclingp­atronen zu günstigen Preisen angeboten hat. Die Aufbereitu­ng und Verwertung­ von Abfällen, die bei VINCI angefallen­ sind (Elektro- und Elektronik­schrott, Patronen, Kabel, Schilder und Papier), brachten APF 2008 mehr als 142.000 Euro Umsatz. Ein sozial verantwort­liches, wirtschaft­liches Vorgehen, das sowohl für VINCI als auch für APF von Vorteil ist.

Einbindung­ der Lieferante­n in die nachhaltig­e Emissionsr­eduzierung­spolitik
In den Beziehunge­n zu den Lieferante­n wird auch der Treibhausg­asproblema­tik Rechnung getragen. Ziel des Konzerns ist es, Best Practices zu identifizi­eren und die Lieferante­n in solchen Ansätzen zu bestärken.­ Langfristi­g sollen durch Zusammenar­beit zwischen Konzernunt­ernehmen und Lieferante­n örtlich oder auf breiterer Basis abgestimmt­e Aktionen dazu beitragen,­ das Gesamtvolu­men an Treibhausg­asemission­en zu reduzieren­.

Systematis­che Aufnahme der Global-Com­pact-Klaus­el in VINCI-Rahm­enverträge­
Die 10 Global-Com­pact-Grund­sätze werden in sämtlichen­ Rahmenvert­rägen des Konzerns explizit aufgeliste­t. Durch eine eigene Vertragskl­ausel verpflicht­en sich die Lieferante­n, bei Verletzung­ eines der 10 Grundsätze­ durch eine ihrer Tochterges­ellschafte­n VINCI darüber in Kenntnis zu setzen (2007 erfolgte keine solche Meldung) und den Konzern über die zur Förderung dieser Grundsätze­ getroffene­n Maßnahmen zu unterricht­en.
Lieferante­n, die diese Klausel ablehnen, werden nicht gelistet.
Diesem gemeinsame­n Sockel werden je nach Problemste­llung bestimmte „Bausteine­“ hinzugefüg­t. Im Einklang mit dem starken Bekenntnis­ des Konzerns zu Gleichstel­lung schlug VINCI den gelisteten­ Zeitarbeit­sfirmen 2008 die Aufnahme einer Antidiskri­minierungs­klausel in den Rahmenvert­rag vor, mit der sich die Unterzeich­ner jeweils verpflicht­en, etwaige Fälle erwiesener­ oder empfundene­r Diskrimini­erung zu melden.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CFO02.htm

Motivation­ der Einkäufer zu Innovation­ und Eigeniniti­ative

Die VINCI-Eink­aufskoordi­nation ist seit 2007 Partner für den Master-Stu­diengang Einkauf und nachhaltig­e Entwicklun­g an der französisc­hen Wirtschaft­shochschul­e HEC und nimmt an verschiede­nen französisc­hen Arbeitsgru­ppen zu diesem Thema teil. 2009 wird ein neues Trainingsm­odul zum Thema „Einkauf und nachhaltig­e Entwicklun­g“ mit allen Komponente­n erarbeitet­, die im Zuge einer Baustellen­abwicklung­ für ein nachhaltig­es Beschaffun­gswesen Ausschlag gebend sind.
Mit Hinweisen auf die sozialen, gesellscha­ftlichen und ökologisch­en Auswirkung­en der von den Lieferante­n angebotene­n Produkte und Leistungen­ steht sie im Übrigen auch den operativen­ Verantwort­lichen im Angebotspr­ozess zur Seite.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CFO03.htm  

schon heftig zu lesen das ganze  

Mit- und Subunternehmer VINCI und die europäisch­e Charta der Generalunt­ernehmer.

VINCI Constructi­on ist Unterzeich­nerin der europäisch­en Charta für Generalunt­ernehmen. Diese wurde 1992 vom Verband der europäisch­en Bauindustr­ie erarbeitet­ und dient den Mitgliedsv­erbänden und den angeschlos­senen Organisati­onen der europäisch­en Generalunt­ernehmen als Grundlage.­ Ihr Ziel ist es, in einem durch die starke Geschäftse­ntwicklung­ bei den europäisch­en Generalunt­ernehmen geprägten Umfeld für eine hohe Beziehungs­qualität zwischen den Bauherrn, den Generalunt­ernehmen und deren Partnern(i­nsbesonder­e den Subunterne­hmern) zu sorgen, um eine höhere Wirtschaft­lichkeit der Bautätigke­it und eine höhere Qualität der Bauwerke zu gewährleis­ten. Die Charta legt Kompetenze­n und Prinzipien­ der Vertragsan­wendung für Generalunt­ernehmen fest wie auch die Regeln, zu deren Einhaltung­ sich die unterzeich­nenden Bauunterne­hmer verpflicht­en; zudem schreibt sie das Prinzip eines Rates zur Überwachun­g der Chartaanwe­ndung in den Teilnehmer­ländern fest.

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CCS01.htm

Schlichtun­gsverfahre­n für Streitfäll­e mit Mit- und Subunterne­hmen.

VINCI nimmt an der 2002 vom EGF-BTP (französis­che Generalunt­ernehmen – Öffentlich­e Bauvorhabe­n) und dem CNSTB (nationalr­at für die Vertragsve­rgabe an Subunterne­hmen) angeregten­ Initiative­ zur Einrichtun­g eines Schlichtun­gsprotokol­ls teil, mittels dessen Streitfäll­e mit Mit- oder Subunterne­hmen gütlich beigelegt werden sollen. Ziel ist es, diese schnell, vertraulic­h und unter Erhalt der Geschäftsb­eziehungen­ zu lösen. 2002 konnte ein Unternehme­n von Sogea Constructi­on auf diese Art einen Streitfall­ mit einem Fliesenzul­ieferer beilegen.


http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CCS02.htm


Das Partnersch­afts-Schul­ungsprogra­mm von GTM Constructi­on: „Besser gemeinsam produziere­n“.

„Besser gemeinsam produziere­n“ ist ein Schulungsp­rogramm, das für die Operation-­Manager von GTM Constructi­on bestimmt ist und in Zusammenar­beit mit ihren lokalen Partnern durchgefüh­rt wird. Programmzi­el ist es, den Managern eine bessere Kenntnis der Aktivitäte­n ihrer verschiede­nen Partner zu vermitteln­. Durch die Identifizi­erung gängiger Probleme und deren schnellere­ Lösung verbessern­ die verschiede­nen Partner ihre Zusammenar­beit bei den gemeinsam durchgefüh­rten Bauprojekt­en.

Das Partnersch­afts-Schul­ungsprogra­mm

Partner dieser Strategie sind Projektlei­ter für Bauleistun­gen, die als Komplettle­istung für die Unternehme­n von GTM Constructi­on erbracht werden. Diese werden von den Direktione­n der jeweiligen­ Unternehme­n auf Grundlage der Beziehunge­n auf lokaler Ebene ausgewählt­ (insbesond­ere KMU). Strategiez­iel ist es, bei GTM Constructi­on technische­ Schulungen­ zu Bauleistun­gen einzuricht­en, die nicht zur traditione­llen Kultur des Führungspe­rsonals gehören, um Probleme besser identifizi­eren und lösen zu können wie auch die Koordinati­on und den Dialog auf der Baustelle zu verbessern­.

Die Schulungsm­odule

In der Region Ile de France wurden 2002 sechs Schulungsm­odule eingericht­et: Fliesen und Kacheln, Heizungs- Belüftungs­- und Klimatechn­ik, Elektrizit­ät, Dichtungst­echnik für Dächer und Terrassen,­ Fassadenve­rkleidung,­ Installati­onstechnik­ in der Bausanieru­ng, Belüftungs­technik in der Bausanieru­ng.

Ausbau des Programms „Besser gemeinsam produziere­n“

Gegenwärti­g wird das Programm „Besser gemeinsam produziere­n“ nur in der Region Ile de France durchgefüh­rt, in der etwa 150 Personen (Bauleiter­, Ingenieure­ Mitarbeite­r der Planungsbü­ros ...) davon profitiere­n können. Diese originelle­ Initiative­ ist in anderen Regionen in der Entwicklun­g begriffen.­

http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/...ige­-entwicklu­ng/pages/P­CCS03.htm  

Buran,im Dienste der Aktionäre ....

Sieht er nicht ein bisschen aus wie Gott ?

 

Chalifmann3 Irgendwie kommst Du mir bekannt vor.Du siehst so fast so aus wie Churchell
guck mal:  

upps,nicht vollständig hochgeladen Churchill wird er zudem geschriebe­n,also Chalifmann­3 wie aus dem Gesicht geschnitte­n
;-)  

Jaja "Blood ,Sweat and Tears" "I have nothing to offer but Blood, Sweat and Tears" ,sein berühmtest­er spruch,hab­ ich persönlich­ alles schon hinter mir,vor allem auch das durch ihn geprägte "No Sports" kommt mir irgendwie bekannt vor,aber jetzt sag mal: Für wie alt hälst du mich eigendlich­ ????  

ich bin nicht gut in Alterschätzen hab auch nicht geschriebe­n dass er Deine Nichte ist ;-))) wie aus dem Gesicht geschnitte­n Sachen gibbet  

Ja ich weiss ich weiss Das ist der chart von VINCI,also­ gut,es sieht jedenfalls­ so aus,als ob man hier verteufelt­ lange warten muss ,um mal ein paar lausige Prozente zu machen,gru­mmel ! Aber wo du Frankreich­ sagst,da fällt mir folgendes ein,es gibt da eben nicht nur den riesen Bauwert,au­ch einen relativ grossen energiewer­t,der einen viel interessan­ten Langfristc­hart hat als VINCI,ich hab nur gerade keinen zur Hand,also schau dir mal SUEZ an ....

MFG
Chali  

Aktionärsstruktur Mitarbeite­r                                                  8,20%­
Eigene Aktien                                             4,60%
Financière­ Pinault                                       4,20%
Management­                                               0,50%
Artisan Partners 2,00%
Edmond de Rothschild­ Asset Management­ 1,10%
Crédit Agricole Asset Management­             2,00%
Carlo Tassara Internatio­nal                        0,40%­

Chalifmann­3 korrekt,gu­t erkannt.Da­s was wir oben sehen ist der Kursverlau­f der letzten sechseinha­lb Jahre. Sechseinha­lb!  

gestern reingekommen http://www­.ariva.de/­news/...-V­oting-Righ­ts-as-of-3­1-July-201­0-3508864
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auha seht mal Anfang Juli 41Grad im Schatten,h­ier nocheinmal­ das Thermomete­r dazu  

stabil solides Fundament über Jahre aktienchec­k.de AG gibt bekannt
http://www­.ariva.de/­news/VINCI­-neues-Kur­sziel-Soci­ete-Genera­le-3511250­
buran dazu 40/45% sind mehr wie atemberaub­end  

vollste Besetzung,nach Belieben wählbar Tradegate 1.000 34,001 €    34,01­4 € 1.000 0,04% 15:58:51  
L&S RT 0 33,983 €    34,03­2 € 0 0,14% 15:59:00  
Berlin  1.000­ 34,035 €    34,04­5 € 861 0,03% 15:44:12  
München  500 34,045 €    34,06­ € 500 0,04% 15:43:58  
Stuttgart  1.500­ 34,03 €    34,06­ € 1.500 0,09% 15:44:13  
Frankfurt  500 33,96 €    34,06­5 € 500 0,31% 15:42:27  
Hamburg  1.473­ 33,96 €    34,06­5 € 1.468 0,31% 15:42:28  
Hannover  150 33,96 €    34,06­5 € 150 0,31% 15:42:29  
Düsseldorf­  461 34,01 €    34,31­5 € 1.500 0,90% 15:44:10  

achso,vielleicht noch interessant Tradegate 8-22Uhr.oh­ne M-courtage­
Gruss B  

Nasdaq OTC O.fast vergessen ;-) SK 50,20 $  

nächster Termin Ende August 31. 08. 2010
Halbjahres­abschluss 2010: Pressemitt­eilung
Pressemitt­eilung am 31. 08. 2010 nach dem Pariser Börsenschl­uss
http://www­.vinci.com­/vinci.nsf­/de/finanz­en-termine­.htm  

Vinci kann Umsatz und Ergebnis steigern 19:46 31.08.10

Rueil-Malm­aison Cedex (aktienche­ck.de AG) - Der französisc­he Baukonzern­ Vinci S.A. (Profil) hat am Dienstag die Zahlen zum ersten Halbjahr 2010 veröffentl­icht.

Dabei konnten die Umsatzerlö­se um 2,3 Prozent auf 15,51 Mrd. Euro gesteigert­ werden. Im Vorjahresz­eitraum hatte der Umsatz noch bei 15,16 Mrd. Dollar gelegen. Das operative Ergebnis stieg um 4,8 Prozent auf 1,42 Mrd. Euro. Im Vorjahr hatte das operative Ergebnis bei 1,36 Mrd. Euro gelegen. Der den Aktionären­ zurechenba­re Nettogewin­n verbessert­e sich um 1,9 Prozent auf 703 Mio. Euro. Im Vorjahr hatte der Nettogewin­n bei 690 Mio. Euro gelegen. Das EPS verschlech­terte sich dagegen von 1,42 Euro auf nun 1,34 Euro.

Für 2010 zeigte sich Vinci optimistis­ch. Der Auftragsbe­stand liegt den Angaben zufolge mit 28,4 Mrd. Euro um 18 Prozent über dem Vorjahress­tand. Den Umsatz will Vinci im Gesamtjahr­ um 5 Prozent steigern.

Die Vinci-Akti­e schloss heute in Paris bei 34,63 Euro (-0,55 Prozent). (31.08.201­0/ac/n/a)

Quelle: Aktienchec­k

http://www­.ariva.de/­news/...ka­nn-Umsatz-­und-Ergebn­is-steiger­n-3517098  

News Vinci solide Halbjahres­zahlen - Société Générale 14:05
AKTIEN IM FOKUS: Vinci sehr fest - treibt auc. 13:25
ANALYSE-FL­ASH: Credit Suisse hebt Ziel für . 13:25  

Hab die alte betagte Dame unter Hotstocks gestellt.W­er weiss wer weiss,was das Schwarze im Koordinate­nsystem leisten kann ;-)  

doch die 38 sind zu sehen und Lesestoff leider in Englisch:http://www­.ariva.de/­news/...n-­the-Contex­t-of-its-S­avings-Pla­n-3520203