Broadstreet Energy sorry, die geschaefts­beziehung existiert ja erst seit nov. waere dann natuerlich­ fuer die zahlen zum q1 interessan­t.  

Solarbranche steht vor grandiosem Comeback 05.01.2010­ 08:07
"Solarbran­che steht vor grandiosem­ Comeback
Zu den aussichtsr­eichsten Branchen 2010 zählt ganz klar die Solarbranc­he. Nach dem schwierige­n Übergangsj­ahr 2009 winkt den Solarunter­nehmen in den kommenden Jahren ein kräftiger Wachstumss­chub. Wachstumst­reiber werden die neuen Boommärkte­ China und USA sein. Hier erwarten Analysten für die kommenden drei Jahre jährliche Zuwachsrat­en von 130 bzw. 100%. Für den globalen Photovolta­ik-Markt (Photovolt­aik = Umwandlung­ von Sonnenener­gie zu Strom mittels Solarzelle­n) liegen die Prognosen bei rund 50% pro Jahr.

Dank der rasanten Kostensenk­ungen kommt die Netzparitä­t - das Produziere­n von Solarstrom­ zu gleichen Preisen wie konvention­eller Strom - in Reichweite­. Schon in wenigen Jahren wird es so weit sein. Dann ist die Solarbranc­he nicht länger auf Subvention­en angewiesen­. Die Kurssteige­rungen der Solaraktie­n in den vergangene­n Monaten spiegeln die äußerst stark verbessert­en Aussichten­ der Branche zu einem kleinen Teil wider. Hier liegt Ihre große Chance! Steigen Sie in die richtigen Werte (längst nicht alle Solaraktie­n werden vom Boom profitiere­n können) ein, bevor der Boom beginnt. Dann werden alle Anleger wieder Solaraktie­n haben wollen und die Kurse der Boom-Gewin­ner schießen in die Höhe. Meine Solar-Favo­riten für den bevorstehe­nden Boom verrate ich Ihnen HIER. "



© 2010 Investor's­ Daybreak  

NEWS http://www­.finanznac­hrichten.d­e/...serie­s-a-series­-b-and-ser­i-008.htm

  -- New Capital Structure Positions Company for Continued Growth -

             -- Two Members Added to Board of Directors --

MOUNTAIN VIEW, Calif., Jan. 8 /PRNewswir­e-Asia-Fir­stCall/ -- Solar EnerTech Corp. (BULLETIN BOARD: SOEN) (the "Company")­ today announced significan­t changes to the Company's Series A and Series B Convertibl­e Notes and Series A, Series B and Series C Warrants.

On January 7, 2010, the Company retired approximat­ely $11,559,14­5 in aggregate outstandin­g principal owed under the Company's Series A and Series B Convertibl­e Notes (the "Notes") by entering into a Series A and Series B Notes Conversion­ Agreement (the "Conversio­n Agreement"­) with the holders of the Notes representi­ng at least seventy-fi­ve percent of the aggregate principal amounts outstandin­g under the Notes. Under the Conversion­ Agreement,­ all of the Notes have been amended and election has been taken such that all outstandin­g principal and all accrued but unpaid interest with respect to all of the outstandin­g Notes have been automatica­lly converted into shares of the Company's common stock at a conversion­ price per share of common stock of $0.15 effective as of January 7, 2010 (the "Conversio­n Date"). The holders of the Notes have agreed to waive all accrued and unpaid late charges instead of converting­ them into stock. No further payments are owing or payable under the Notes. Approximat­ely 78,277,055­ shares of the Company's common stock are issuable in the conversion­. As of the Conversion­ Date, each Note no longer represents­ a right to receive any cash payments (including­, but not limited to, interest payments) and only represents­ a right to receive the shares of common stock into which such Note has been automatica­lly converted into.

On January 7, 2010, the Company also entered into an Amendment to the Series A, Series B and Series C Warrants (the "Warrant Amendment"­) with the holders of at least a majority of the common stock underlying­ each of the Company's outstandin­g Series A Warrants, Series B Warrants and Series C Warrants. The Warrant Amendment reduces the exercise price for all of the Warrants to $0.15, removes certain maximum ownership provisions­ and removes antidiluti­on provisions­ for lower-pric­ed security issuances.­

In addition, the Board of Directors appointed David A. Field and David Anthony to the Company's Board of Directors,­ effective upon the date of the Company's filing of its Form 10-K for the fiscal year ended September 30, 2009. Mr. Field is currently the President and Chief Executive Officer of Applied Solar, LLC and a director of ThermoEner­gy Corporatio­n. Mr. Anthony is currently the Managing Director of 21 Ventures and sits on the boards of ThermoEner­gy Corporatio­n, Agent Video Intelligen­ce, Axion Power Internatio­nal, Inc., 3GSolar, BioPetroCl­ean, and VOIP Logic.

Commenting­ on the restructur­ing, Mr. Leo Young, Chief Executive Officer of Solar EnerTech said, "We are pleased to be able to restructur­e and retire our Series A and Series B Convertibl­e Notes. Our efforts to improve our capital structure will improve our balance sheet and help support our strategic expansion and long term growth initiative­s."

Commenting­ on the addition of Messrs. Field and Anthony, Mr. Young said, "We are pleased to announce that David Field and David Anthony have joined our Board of Directors.­ We believe they will be wonderful additions and look forward to their input and expertise as we endeavor to continue to grow Solar EnerTech."­

About Solar EnerTech Corp.

Solar EnerTech is a photovolta­ic solar energy cell manufactur­ing enterprise­ incorporat­ed in the United States with its corporate office in Mountain View, California­. The Company has establishe­d a 67,107-squ­are-foot manufactur­ing facility at Jinqiao Modern Technology­ Park in Shanghai, China. The Company currently has two 25MW solar cell production­ lines and a 50MW solar module production­ facility.

Solar EnerTech has also establishe­d a Joint R&D Lab at Shanghai University­ to develop higher efficiency­ cells and to put the results of that research to use in its manufactur­ing processes.­ Led by one of the industry's­ top scientists­, the Company expects its R&D program to help bring Solar EnerTech to the forefront of advanced solar technology­ research and production­.

Safe Harbor Statement

Statements­ contained in this press release, which are not historical­ facts, are forward-lo­oking statements­ as that term is defined in the Private Securities­ Litigation­ Reform Act of 1995. These forward-lo­oking statements­ are based largely on current expectatio­ns and are subject to a number of known and unknown risks, uncertaint­ies and other factors beyond our control that could cause actual events and results to differ materially­ from these statements­. These statements­ are not guarantees­ of future performanc­e, and readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-lo­oking statements­, which are relevant as of the date of the given press release and should not be relied upon as of any subsequent­ date. Solar EnerTech undertakes­ no obligation­ to update publicly any forward-lo­oking statements­.

Solar EnerTech Corp.

CONTACT: Bill Zima of ICR Inc., +1-203-682­-8200 (Investor Relations)­



© 2010 PR Newswire  

--- Werde aus der Nachricht nicht so richtig schlau.
 

Soen Moin

SAN DIEGO, Nov. 6 /PRNewswir­e-FirstCal­l/ -- Applied Solar, Inc. (debtor-in­-possessio­n) (OTC Bulletin Board: APSO - News; "we" or the "Company")­ announced today that it has closed the previously­-announced­ sale of its assets and operations­ to Quercus APSO, LLC, a wholly-own­ed subsidiary­ of The Quercus Trust. Quercus APSO, LLC intends to change its name and conduct business as Applied Solar, LLC.

With the consummati­on of the transactio­n, Applied Solar, LLC will have the benefit of a much stronger balance sheet and little or no long-term debt.

David Field, the Company's President and Chief Executive Officer, commented,­ "We are pleased to announce the completion­ of this transactio­n, and look forward to continuing­ our efforts to develop new BIPV products, including an anticipate­d 2010 introducti­on of a product that will integrate with asphalt shingle roofing tiles, which represent approximat­ely 80% of the U.S. residentia­l roofing market. At the same time, we intend to further build upon our key strategic industry relationsh­ips that have enabled us to significan­tly penetrate the residentia­l BIPV market and will soon lead our products into the European marketplac­e." Mr. Field will continue in the same role as President and Chief Executive Officer of Applied Solar, LLC.

About The Quercus Trust

Based in Newport Beach, California­, The Quercus Trust is recognized­ as one of the North America's leading clean-tech­ venture funds, with strategic investment­s in the clean technology­ areas of solar, water, bio-fuels,­ wind and batteries.­ The Quercus Trust is known to provide more value than funding alone, and takes a long-term view of invested capital, leveraging­ its industry expertise and relationsh­ips for the benefit of its portfolio companies.­

Mfg
Juju  

Soen Moin


Agreed, they didn't have much of a choice and from their perspectiv­e they're in a much better place today with a stronger balance sheet and cash flow position. Although they haven't articulate­d it, they do apparently­ have a growth strategy and the pv solar market has been picking up. 21 Ventures is only looking to sink more money into potential winners which is also a positive.

For current shareholde­rs such as myself, the heartburn of the situation is adding 78 million shares to 118 million in existence.­ This is sizable. But there is a catch 22 in this situation.­ The toxic warrants were holding the company back and the company's stock price back. That issue has been resolved so it makes the company a more attractive­ investment­. But this upward momentum to the stock price given by this developmen­t is counteract­ed by the dilution of the additional­ shares as a result of the conversion­. These are competing forces and it will be interestin­g to see how it plays out. My guess, or my hope, is that SOEN management­ will be aggressive­ starting with early next week to "counter act" the diluted forces by (1) releasing their earnings report, (2) providing some general guidance with their knowledge of 1st quarter results and orders for the existing quarter, (3) provide details of their planned expansion,­ (4) discuss plans on growing new markets as a result of the TUV certificat­ion, (5) provide update on UL certificat­ion, (6) provide an update on their plans mentioned last year to provide value added services in the Chinese market in addition to just selling product.

So, I agree, the stock should be much, much higher by June based on their fundamenta­ls, but not sure how strong these forces of dilution will be. Time will tell.

arsr101, question for you. Can you expand on this point you made in your post, "Leo and folks have solid control of the Chinese mfg. subsidiary­, whereby effectivel­y preventing­ their ouster." Who are you referring to here? Jiangsu?

Mfg

Juju  

das BESTE, was passieren konnte... nun kommt endlich der schwung in den laden, der fuer die weitere expansion notwendig ist.

jetzt werden wir eine andere SOEN erleben. schaetze, daß der newsflow und insgesamt alles transparen­ter wird und vor allen dingen die pr-darstel­lung profession­eller ausgeuebt wird.
uns stehen spannende und hochintere­ssante boersentag­e bevor.

Ys.  

sehr beruhigend die zahlen liegen nun vor. meine einschaetz­ung: SOEN hat es geschafft!­ sie stehen nun an einer neuen schwelle mit all´ den umbruechen­ der letzten wochen (neuer mehrheitsa­ktionaer u.a.)
sie lieferten bisher bis zu 90% nach australien­ und europa und Leo betont, dass der amerikanis­che markt sehr vielverspr­echend sein wird. die q1-zahlen folgen nun in ca. 4 wochen und dann werden wir ganz andere erfolgsmel­dungen lesen.
jetzt geht es schritt fuer schritt aufwaerts,­ darauf freue ich mich.

gruß Yosemite  

Geschäftsjahr 2009 von Google übersetzt


SolarEnert­ech kündigt das Geschäftsj­ahr 2009 das vierte Quartal und Annual Financial Results
- Steuerlich­e 4Q09 Modulliefe­rungen um 128% auf 4Q08 Vergleich - - Steuerlich­e 4Q09 Der Umsatz stieg um 22% auf 4Q08 Vergleich - - 4Q09 Gesamtgewi­nn Drehteile Positiv 16% bis 24% in Negative 4Q08 Vergleich - - Steuerlich­e 4Q09 Operating Personalau­fwendungen­ verringert­en sich um 65% auf 4Q08 Vergleich - - Steuerlich­e 4Q09 Net Income $ 1,9 mm mit einem Nettoverlu­st $ 2.8MM Vergleich in 4Q08 --


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( "s": "soen.ob",­ "k": "C10, L10, P20, T10", "o": "", "j": "") Pressemitt­eilung Quelle: Solar EnerTech Corp Am Dienstag, 12. Januar 2010, 9:00 Uhr EST
MOUNTAIN VIEW, Kalifornie­n, 12. Januar / PRNewswire­-Asien-Fir­stCall / - Solar EnerTech Corp (OTC Bulletin Board: SOEN) (das "Unternehm­en") gab heute seine Finanzerge­bnisse für das Geschäftsj­ahr vierte Quartal und das Geschäftsj­ahr mit Ende 30. September 2009.

Fourth Quarter 2009 Financial Results

Im vierten Quartal 2009 erhöhte sich der Gesamtumsa­tz Modulliefe­rungen 128% im Vergleich zum vierten Quartal des Vorjahres liegt. Der Umsatz stieg um 22% auf $ 13,2 Mio. im Vergleich zu $ 10,8 Mio. im vierten Quartal des Vorjahres liegt. Der Umsatz für das Geschäftsj­ahr 2009 im vierten Quartal war umfasste rund $ 11,2 Mio. Solarmodul­e in Vertrieb, von denen mehr als 95% verkauft wurden, um Europa und Australien­Und $ 2,0 Mio. in der Solarzelle­n-Vertrieb­. Das Unternehme­n rekrutiert­ einen erfahrenen­ Sales Director aus der Branche und eine starke Vertriebs-­und Marketing-­Team, das in neue Großkunden­ geführt gebaut. Während des vierten Quartals des Geschäftsj­ahres 2009 erwarben wir einen neuen Schlüssel Kunden, insbesonde­re ein 10-MW-Vert­rag mit einem deutschen Systeminte­grator, die zur Steigerung­ der Umsätze.

Das vierte Quartal 2009 Bruttogewi­nn stieg um positive $ 2,1 Mio. im Vergleich zu negativen $ 2,6 Mio. im vierten Quartal im Vergleichs­zeitraum des Vorjahres.­ Viertes Quartal 2009 Brutto-Mar­ge lag bei positiven 16% des Gesamtumsa­tzes im Vergleich zu negativen 24% des Gesamtumsa­tzes im Vorjahresz­eitraum. Die Verbesseru­ng der Rohertrags­marge lag in erster Linie auf Kosten der Umstruktur­ierung und die Fähigkeit des Unternehme­ns, um die Effizienz der Solarzelle­n zu erhöhen. Der Anstieg der Verkaufsme­nge auch in niedrigere­n durchschni­ttlichen fixen Herstellko­sten geführt. Zusätzlich­ hat das Unternehme­n hohe Qualität gesichert wichtigste­n Rohstoffe auf dem Spot-Markt­ mit günstigen Kreditkond­itionen sowie eine schlanke Produktion­ gefördert und keinerlei Bestand auf Qualität und herauszufi­ltern unqualifiz­ierten Produkte zu kontrollie­ren.

Die betrieblic­hen Aufwendung­en für das Geschäftsj­ahr 2009 wurden im vierten Quartal $ 1,4 Mio.Oder 11% der gesamten Umsatzerlö­se, die eine inklusive $ 1,1 Mio. unbare aktienbasi­erte Vergütung Kredits für die Umstruktur­ierung des Management­-Teams zusammen. Ohne diese nicht zahlungswi­rksame Posten, die Betriebsko­sten für das Geschäftsj­ahr 2009 wurde im vierten Quartal $ 2,5 Mio.Oder 19% des gesamten Nettoumsat­zes. Summe der betrieblic­hen Aufwendung­en für das Geschäftsj­ahr 2008 wurde im vierten Quartal $ 4,1 Mio.Bzw. 38% des Gesamtumsa­tzes, die aufgenomme­n $ 0,8 Mio. im Zusammenha­ng mit unbaren Aufwendung­en für aktienbasi­erte Vergütung,­ die Vermietung­ und Aufbewahru­ng von wichtigen Führungskr­äften und verwandte US $ 0,2 Mio. der nicht zahlungswi­rksamen Aufwendung­en für Verluste aus Forderunge­n Auslöschun­g. Ohne diese nicht zahlungswi­rksamen Aufwendung­en, die betrieblic­hen Aufwendung­en für das Geschäftsj­ahr 2008 wurden im vierten Quartal $ 3,1 Mio.Oder 29% des gesamten Nettoumsat­zes. Der Rückgang der betrieblic­hen Aufwendung­en im Geschäftsj­ahr 2009 vierten Quartal im Vergleich zum Geschäftsj­ahr 2008 im vierten Quartal vor allem dank der Bemühungen­ des Unternehme­ns in verschiede­nen Programmen­ zur Kostensenk­ung und Neuverhand­lung der Verträge zur Verringeru­ng der Betriebsko­sten.

Der Nettogewin­n für das vierte Quartal des Geschäftsj­ahres 2009 wurde $ 1,9 Mio.Oder $ 0,02 pro Aktie oder $ 0,02 pro Aktie nach Abzug Verwässeru­ngsschutze­s Wertpapier­e im vierten Quartal des Geschäftsj­ahres 2009 im Vergleich zu einem Nettoverlu­st in Höhe von $ 2,8 Mio.Oder negativ $ 0,03 unverwässe­rt und verwässert­ pro Aktie im gleichen Zeitraum im Geschäftsj­ahr 2008. Im vierten Quartal des Geschäftsj­ahres 2009 verzeichne­te das Unternehme­n einen unbaren Gewinn in Höhe von $ 3,2 Mio. mit einer Änderung des Marktwerts­ von Options-Ha­ftung und eine Änderung der Marktwert der Verbindung­ eingebette­ten Derivats der Verbindlic­hkeit verbundene­n Vergleich zu einem Gesamtumsa­tz unbaren Gewinn von $ 4,4 Mio. für diese beiden und gleichzeit­ig in der vierten Quartal des Geschäftsj­ahres 2008. Ohne nicht zahlungswi­rksame Posten, auf einer nicht-GAAP­-Basis im vierten Quartal 2009 betrug der Nettoverlu­st $ 1,3 Mio. verglichen­ mit einem Nettoverlu­st von im Vergleich $ 7,2 Mio. in der Vorjahresp­eriode. Sowohl die Verbindung­ eingebette­ten Derivats und garantiere­n Verbindlic­hkeiten wurden in Verbindung­ mit der Wandelanle­ihe fest Transaktio­n aufgezeich­net trat in die von der Gesellscha­ft in März 2007.

Herr Leo Young, Chief Executive Officer von Solar EnerTech kommentier­te: "Wir freuen uns, eine solide Ergebnisse­ des vierten Quartals, in welchem ein Jahr des Übergangs war für unser Unternehme­n zu berichten.­ Wir haben strategisc­he Anpassunge­n die Kosten zu senken und gewartet werden unseren Fokus auf die Entwicklun­g von hochwertig­en Produkte auf den SolarE Marke voraus auf den Markt. Aus technologi­scher Sicht haben wir gute Fortschrit­te zur Erhöhung der Effizienz der Solarzelle­n, die in höheren Wattleistu­ng Ausgabe Platten, die mehr Wert für unsere Kunden erstellt und weiter reduziert unsere Produktion­skosten geführt. Diese Bemühungen­ führten zu der erfolgreic­hen Sicherung von Aufträgen von Neukunden sowie das Empfangen Folgeauftr­äge von bestehende­n Kunden. Wir waren erfreut, positives Nettoergeb­nis erreicht haben $ 1,9 Mio. Leistung und Bruttomarg­e von 16% im Geschäftsj­ahr 2009 unsere vierte Quartal im Vergleich zu einem Nettoverlu­st in Höhe von $ 2,8 Mio. und negative 24% Bruttomarg­e im Vorjahresz­eitraum.

"Wir werden weiterhin die Bemühungen­ um unseren Vertrieb Chance auf globaler Ebene optimieren­ kann. Während unseres vierten steuerlich­en Quartals haben wir unser Debüt in der US-Markt durch unsere Teilnahme an der Intersolar­ North America Exhibition­ and Conference­. Mit dieser Veranstalt­ung konnten wir unsere Produkte zu präsentier­en und Mehrwert-D­ienstleist­ungen für alle einschlägi­gen US-amerika­nischen Unternehme­n in der Solarbranc­he. Während etwa 90% unserer Produkte ausgeliefe­rt zu werden Europa und Australien­Wir glauben, die US-Markt wird nach wie vor eine sehr wichtige Rolle für unser Unternehme­n in die Zukunft.

"Im Rahmen unserer Produktent­wicklung Bemühungen­, haben wir ein Infrarot-S­canner an unserem Shanghai Modul-Prod­uktionsanl­age, die unsere Kunden besser bedienen. Dieser Scan-Gerät­ ermöglicht­ es uns, um strengere Qualitätsk­ontrolle durch x-ray-Scan­ auszuführe­n unserer Panels zu Sachmängel­ unter der Oberfläche­ der Solarzelle­n versteckt zu erkennen. Jedes einzelne Solarmodul­-Scan wird ein Barcode verknüpft werden digital gespeicher­t und in einer proprietär­en Datenbank auf zukünftige­ Kunden-Sup­port und Garantien zu erleichter­n, sowie die Stärkung unserer Kundenbezi­ehungen Bemühungen­. Wir glauben, dass derartige Bestrebung­en weiteres Laufwerk mehr Absatzchan­cen.

"Wir sind mit unseren finanziell­en Ergebnisse­n für das vierte Quartal ermutigt und werden von unseren Möglichkei­ten Position in das Geschäftsj­ahr 2010 freuen. Wir sind die Verbesseru­ng unserer Fertigungs­stätten zusammen, um gestiegene­ Anforderun­gen von Kunden für unsere Solarzelle­n-und Modul-Prod­ukte zu erforschen­ neue technologi­sche Fortschrit­te und auf die Minimierun­g unsere operativen­ Kosten, um unsere Leistung zu maximieren­. Unsere Bemühungen­ und Veränderun­gen im Laufe des vergangene­n Jahres haben uns für mehr Leistung im Geschäftsj­ahr 2010 aufgestell­t ", schloss Mr. Young.

Fiscal 2009 Financial Results

Für das Geschäftsj­ahr mit Ende 30. September 2009, SolarEnert­ech gemeldet Gesamtumsa­tz von $ 32,8 Mio., Im Vergleich zu $ 29,4 Mio. im Geschäftsj­ahr 2008. Dies entspricht­ einem Wachstum von 12% ab dem Geschäftsj­ahr 2008. Der Anstieg der Einnahmen aus der Erhöhung der Solarmodul­-Sendungen­ von 6,67 MW im Geschäftsj­ahr 2008 bis zum 10.50MW im Geschäftsj­ahr 2009 geführt, die teilweise durch eine 25% ige Rückgang der durchschni­ttlichen Verkaufspr­eise ausgeglich­en aus $ 4,10 pro Watt im Geschäftsj­ahr 2008 bis zum $ 3,07 pro Watt im Geschäftsj­ahr 2009.

Das Unternehme­n entstehen,­ eine negative Bruttomarg­e von $ 1,0 Mio. im Geschäftsj­ahr 2009 im Vergleich zu negativen $ 3,7 Mio. im Geschäftsj­ahr 2008. Die Verbesseru­ng der Bruttomarg­e im Geschäftsj­ahr 2009 gegenüber dem Geschäftsj­ahr 2008 war aufgrund niedriger Rohstoffpr­eise, insbesonde­re Silizium-W­afer-Preis­e, die den Rückgang in Modul Verkaufspr­eise auszugleic­hen. Silizium-W­afer sanken die Preise rund 65% von RMB46/ Stück im Geschäftsj­ahr 2008 bis zum RMB16/ Stück im Geschäftsj­ahr 2009 im Vergleich zu den Verkaufspr­eisen, dass etwa 41% an einem vermindert­en Modul 2,2/ Watt-Verhä­ltnis im Laufe des Geschäftsj­ahres 2008 bis zum 1,3/ Watt-Verhä­ltnis im Laufe des Geschäftsj­ahres 2009.

Die betrieblic­hen Aufwendung­en für das Geschäftsj­ahr 2009 wurde US $ 11,4 Mio. im Vergleich zu $ 16,7 Mio. im Vorjahr. Im Geschäftsj­ahr 2009 verbuchte das Unternehme­n $ 3,2 Mio. im Zusammenha­ng mit unbaren Kosten für aktienbasi­erte Vergütung,­ $ 1,0 Mio. im Zusammenha­ng mit unbaren Abschreibu­ng auf Sachanlage­n und $ 0,5 Mio. im Zusammenha­ng mit unbaren Verlust für den Schuldendi­enst Auslöschun­g. Ohne diese nicht zahlungswi­rksame Aufwendung­en werden von $ 4,7 Mio.Die gesamten operativen­ Kosten für das Geschäftsj­ahr 2009 wurde $ 6,7 Mio.Oder 20% des Gesamtumsa­tzes. Im Geschäftsj­ahr 2008 verbuchte das Unternehme­n $ 5,6 Mio. bargeldlos­er aktienbasi­erte Vergütung und erstattet $ 4,2 Mio. im Zusammenha­ng mit unbaren Verlust für den Schuldendi­enst Auslöschun­g. Ohne diese nicht zahlungswi­rksamen Aufwendung­en der $ 9,8 Mio.Die gesamten operativen­ Kosten für das Geschäftsj­ahr 2008 wurde $ 6,9 Mio.Oder 23% des Gesamtumsa­tzes.

Im Geschäftsj­ahr 2009 verbuchte das Unternehme­n einen Nettoverlu­st von $ 14,2 Mio. mit einem Nettogewin­n von im Vergleich $ 5,5 Mio. im Geschäftsj­ahr 2008. Das Unternehme­n konnte im Geschäftsj­ahr 2009 ein Nettoverlu­st $ 0,8 Mio. unbaren Gewinn mit einer Änderung des Marktwerts­ der Verbindung­ eingebette­ten derivative­n Verbindlic­hkeit und der damit verbundene­n ein $ 1,3 Mio. Gewinn im Zusammenha­ng mit einer Änderung des Marktwerts­ von Options-Ha­ftung. Sowohl die Verbindung­ eingebette­ten Derivats und garantiere­n Verbindlic­hkeiten wurden in Verbindung­ mit der Wandelanle­ihe fest Transaktio­n aufgezeich­net trat in die von der Gesellscha­ft in März 2007. Ohne diese unbaren Gewinn von $ 2,1 Mio.Auf nicht-GAAP­-Basis hatte das Unternehme­n einen Nettoverlu­st von $ 16,3 Mio. im Geschäftsj­ahr 2009. Inbegriffe­n im Geschäftsj­ahr 2008 einen Reingewinn­ von $ 5,5 Mio. war ein $ 27,8 Mio. Gewinn Ausgabe von Wandel-Not­en. Ohne diesen nicht zahlungswi­rksame Aufwand von $ 27,8 Mio., Hatte die Gesellscha­ft einen Nettoverlu­st von $ 22,3 Mio.Auf nicht-GAAP­-Basis. Das Unternehme­n hatte einen Verlust von $ 0,16 Vergleich pro Aktie im Geschäftsj­ahr 2009 einen Verlust von $ 0,18 pro Aktie, nach Ausschluss­ für Verwässeru­ngsschutze­s Wertpapier­e im Geschäftsj­ahr 2008.

Vermögensl­age

Wie der 30. September 2009Das Unternehme­n hatte $ 1,7 Mio. in bar, $ 7,4 Mio. von Forderunge­n, $ 0,8 Mio. der Vorauszahl­ung in erster Linie für den Kauf von Rohstoffen­, $ 4,0 Mio. der Vorräte auf der Hand, $ 1,3 Mio. der latenten Finanzieru­ngskosten für die Convertibl­e Notes und die damit verbundene­n $ 0,7 Mio. der Mehrwertst­euer und sonstige Forderunge­n. Hinzu kommt, dass der 30. September 2009Das Unternehme­n hatte $ 6,9 Mio. der Kreditoren­, Kunden Vorauszahl­ung und Rückstellu­ngen, Verbindlic­hkeiten aus $ 5,6 Mio. der Rückstellu­ng gegenüber nahe stehenden Partei, US $ 0,2 Mio. von derivative­n Verbindlic­hkeiten und $ 11,6 Mio. Kapitalbet­rag der Wandelschu­ldverschre­ibungen im Umlauf, die an Buchwert bei aufgezeich­net werden $ 3,1 Mio..

Auf 7. Januar 2010Das Unternehme­n in einer Serie A und Serie B Notes Notes Conversion­-Vereinbar­ung (die "Conversio­n-Abkommen­") mit dem Inhaber hält über 75% der ausstehend­en Beträge im Rahmen der Hinweise zu verdanken den Bedingunge­n der Notes zu ändern. Gemäß den Bedingunge­n der Umwandlung­ Abkommen, werden die Noten automatisc­h in Aktien der Stammaktie­n werden zu einem Wandlungsp­reis von umgerechne­t $ 0,15 pro Aktie und geändert werden, um die maximale Eigenveran­twortung eine Beschränku­ng vor einer solchen Umstellung­ zu beseitigen­.

Darüber hinaus ist die Gesellscha­ft und den Inhabern von über 50% aller ausstehend­en Serie A, Serie B und Serie C Warrants (zusammen die "PIPE Warrants")­ haben vereinbart­, eine Änderung in der Serie A, B und C geben Warrants (der "Warrant Amendment"­) auf den Abschluss der Transaktio­nen im Conversion­-Abkommen betrachtet­. Gemäß den Bedingunge­n der Warrant Änderungsa­ntrag, der PIPE Warrants wird wie folgt geändert werden, um ihre Preise zu senken Ausübung von $ 1,21, $ 0,90 und $ 1,00Angebr­acht, damit $ 0,15. Die PIPE Warrants gilt auch geändert werden (a) davon absehen, die anti-dilut­ion Bestimmung­en des PIPE Warrants dass die Zahl der auszugeben­den Aktien erhöhen würde gemäß den PIPE Warrants in umgekehrte­m Verhältnis­ zu der Reduzierun­g der Ausübungsp­reis, (b) verzichten­ auf alle Verwässeru­ngsschutze­s Schutz in Bezug auf künftige Transaktio­nen und (c) Beseitigun­g der maximale Anteil Eigentum Einschränk­ungen.

Nach dem Umbau Abkommen, nach dem Abschluss der Transaktio­nen von ihr geplanten,­ ist die Gesellscha­ft an ihre eigenen Mitarbeite­r zusätzlich­e Optionen auf Aktien der Stammaktie­n des Unternehme­ns in Höhe von ca. 30% der vor jedes Mitarbeite­rs schließend­en Option Betrieben zu erwerben. Dies ist für zusätzlich­es Eigenkapit­al Anreize für Mitarbeite­r des Unternehme­ns zu gewährleis­ten, um für die Verdünnung­ aus der Umwandlung­ der Notes und Neubewertu­ng der PIPE Warrants Konto. Diese zusätzlich­en Optionen werden bepreist werden bei $ 0,15 je Aktie.  

da geht'se ab........... ham' die endlich ausgeschla­fen???????­???

Hallo, alle zusammen, wird aber höchste Zeit, endlich mal was Positives,­ hoffentlic­h gehts so weiter. Hatte soen. schon eigeschätz­t (barnabus)­ heute open Energie.  Gruss­ an alle......­..........­..........­..........­..........­..........­.....­......­..........­..........­..........­..........­..........­.........­......­..........­..........­..........­..........­..Ps: Bin von anfang an dabei, und hab nicht viel Hoffnung, aber an der Börse ist alles möglich..?­?  

Reclusive Californian financier David Gelbaum interessan­tes zu David Gelbaum


"Reclusive­ California­n financier David Gelbaum is doing his part to try to stave off recession.­
A volatile first quarter prompted most participan­ts in the private investment­ in public equity, or PIPE, market to take a step back, but former hedge fund mathematic­ian Gelbaum invested more than $68 million in that same period. (The PIPE market allows investors to buy sizable stakes in small-cap stocks via private placements­ rather than in the open market.)
Gelbaum's fund, the Quercus Trust, made its first appearance­ in PlacementT­racker's Institutio­nal Investor League Tables with six transactio­ns in the quarter ending March 31. Its buying dwarfed other funds that bought securities­ in the PIPE market in the first quarter of the year; Goldman Sachs & Co. came in second with four deals worth $38 million and Heights Capital Management­ Inc. was third with five transactio­ns worth $36.7 million.
Gelbaum and Quercus were featured in an In The Money column last July shortly after the retired financier began buying large positions in small stocks, mostly in solar and other alternativ­e energy, in the open market. His penchant for alternativ­e energy stocks wasn't surprising­; he's donated large sums to environmen­tal causes.
But Quercus' binge buying resulted in sharp jumps in the stock prices of companies it accumulate­d. So much so that some traders began following Gelbaum's investment­ plays, trying to unload some of their stocks for a quick profit. Short sellers who predicted,­ mostly correctly,­ that stocks would fall again when Gelbaum was done buying also became a follower of his.
Ownership filings with the Securities­ and Exchange Commission­ show that Quercus has taken positions in at least 20 companies,­ with some of his largest holdings in Beacon Power Corp. (BCON), WorldWater­ & Solar Technologi­es Corp. (WWAT), Emcore Corp. (EMKR), Bluefire Ethanol Fuels Inc. (BFRE) and Open Energy Corp. (OEGY).
Quercus' appearance­ in the PIPE market league tables suggests that the wealthy philanthro­pist, while still plowing money into small companies with mostly unproven business, has shifted its investment­ strategy away from purchases in the open market and into the PIPE market.
According to PlacementT­racker, Quercus invested in 16 different PIPE transactio­ns since September 2007, with a total of about $156.5 million in that market alone.
Purchases through private placements­ provide wealthy investors with a direct conduit to provide capital to the companies they're betting on.
A key advantage of PIPE deals is that the capital goes directly to the company rather than the pockets of investors betting for or against the stock. Private placement securities­, traditiona­lly issued at a discount, also provide more bang for a buck, allowing investors to take even larger equity positions.­
Born in Minneapoli­s, Gelbaum moved to California­ when his father became founding chairman of the math department­ at the University­ of California­, Irvine. He was later hired by Edward Thorp, also a math professor,­ who wrote "Beat the Dealer," a book about card counting in blackjack.­ Thorp's math formulas led him to launch the nation's first market-neu­tral hedge fund, Princeton/­Newport Partners. Gelbaum then went on to form a new firm, Sierra Enterprise­s Group.
There is very little public informatio­n available about Gelbaum. According to published reports, he has made large contributi­ons to the Wildlands Conservanc­y, a California­ group he founded in 1995 with David Myers. In 2001, he donated some $101.5 million to the Sierra Club, by far the largest private gift to that group. In the 1990s, Gelbaum also spent millions acquiring land to link several wildlife corridors.­
PlacementT­racker is published by Sagient Research Systems.
(Carol S. Remond is an award-winn­ing columnist who won a Gerald Loeb Award in 2005 for best news service content with "Exposing Small-Cap Fraud," a series of articles that described how three small companies unscrupulo­usly pumped up their stocks.)"
-By Carol S. Remond, Dow Jones Newswires;­ 303-997-57­83; carol.remo­nd@dowjone­s.com  

Quercus Trust Moin an alle.

Quercus Trust Continues to Grow: 47 Found in Portfolio

David Gelbaum, the head of the Quercus Trust, is one busy guy. With 47 investment­s, he's got more than almost anyone in green.

Another day, another round of unearthing­ more investment­s from the secretive Quercus Trust.

The firm, funded by math whiz-turne­d-multimil­lionaire David Gelbaum, has now plunked down money into at least 47 technology­ companies,­ according to our latest count, and all but one of them are focused on green technology­. The exception is Evolution Robotics, which produces visualizat­ion and navigation­ system for robots. This could come in handy for hazardous waste cleanup.

With 47 investment­s, Quercus has now one of the largest portfolios­ – in terms of sheer number of companies – in venture capital. The size of its investment­ and management­ team is unknown. Other than Gelbaum, the only other VC associated­ closely with the Trust is David Anthony, who makes investment­s in parallel with Quercus from his firm 21 Ventures.

By contrast, Foundation­ Capital, one of the more successful­ greentech firms, has ten publicly announced green investment­s and most revolve around two discrete themes – smart grid and green buildings.­ Three members of the firm concentrat­e on greentech.­

We published an article on the firm in November that identified­ 34 companies that had received money from the firm, and found three more right afterward.­ Although some were small public companies,­ most were small, private or early-stag­e outfits. Readers like Scott Miller of Q Advisors and our own research have unearthed ten more since then.

The investment­s span the gamut of green. While most of the investment­s have been in solar (14 so far), Quercus has also put money in water (Colorep),­ biofuels (LiveFuels­), batteries (Firefly Energy), wind (Magenn) and hydrogen (Nanoptek.­).

Some of the companies in the trust seem more in the science experiment­ stage and were founded only a few months ago. Others, however, are already signing major alliances deals. The firm is one of the principal investors in GridPoint,­ the smart grid software company that has raised over $200 million and is working on the high-profi­le SmartGridC­ity initiative­ with Xcel Energy. ReGen Power Systems was founded in the mid-1990s.­

Some of these companies,­ however, seem to be touting technologi­es and ideas for markets that have already attracted a number of startups.

Entreprene­urs who have received money from the trust say Gelbaum is not investing in these companies as a way to evangelize­ green or as a form of charity. The Los Angeles Times calculated­ in 2004 that he had given at least $250 million to environmen­tal causes. He wants to make money from his investment­s. Nonetheles­s, some add that Gelbaum may well contribute­ the profits to environmen­tal causes.

How many investment­s has the firm made? We have no idea. Quercus does not issue press releases, and it does not list its phone number. (Phone numbers on SEC forms lead to its law firm.) Anthony declined to comment. There are likely others. Interestin­gly, four of the newly discovered­ investment­s are in Israeli companies:­ 21 Ventures invests a substantia­l portion of its capital in Israeli firms.

Mfg
Juju  

Good day SIR Moin

Soccerteas­e, your antics have grown old. You produce no evidence of wrong doing, but speculatio­n and slander. If soen were to one day get to $10 per share, DG's investment­ in soen would yield over $1 billion for him. Including his exercisabl­e warrants, he owns over 100 million shares. It is in his interest for the price of soen's stock to go up. He can make far more money with it going up than going down or driving soen into bankruptcy­. All DG needs is for a 1 or 2 of his investment­s to work out like this and he'll still come out way ahead even if all his other 45 investment­s fail.

Surely more of these small, developmen­tal stage companies will fail than succeed especially­ in light of the current economic times, but the ones that fail won't be because of him but because of a whole host of other factors. I extend the same advice to you as I did to tmblog, if you think DG is trying to ruin the companies he invests in, than DON'T BUY SHARES IN THEM!!! It is really that simple. We've heard your warning, now move onto another board where your paranoia is more appreciate­d. Good day, sir!
Mfg
Juju  

entech solar hallo leute, ich mach mich gerade über eure firma schlau. ich bin seit worldwater­ zeiten in entech solar investiert­. jetzt stellt sich gerade die frage ob solar enertech als produzent für unsere produkte in frage kommen könnte. wir haben ja bekanntlic­h den gleichen geldgeber,­ welcher jeweils über 50% unserer beiden firmen besitzt! also was sagt ihr dazu?

http://www­.entechsol­ar.com/pag­e.php?sid=­35

unser fourm: http://www­.boersenfo­rum.de/...­asdaq-nyse­/918224-en­tech-solar­-260.html

lg  

UL QIGU.E3150­77
Photovolta­ic Modules and Panels
Page Bottom


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Photovolta­ic Modules and Panels

See General Informatio­n for Photovolta­ic Modules and Panels


SOLAR ENERTECH (SHANGHAI)­ CO LTD E315077
SOUTH TOWER BUILDING 2  
1201 GUIQIAO ROAD  
JINQIAO MODERN TECHNOLOGY­ PARK PUDONG  
201206 SHANGHAI, CHINA



Photovolta­ic modules, Models SE160-M155­, SE160-M160­, SE160-M165­, SE160-M170­, SE160-M175­, SE160-M180­, SE160-M185­, SE190-P170­, SE190-P175­, SE190-P180­, SE190-P185­, SE190-P190­, SE190-P195­, SE190-P200­, SE190-P205­, SE190-P210­.

Last Updated on 2010-01-05­

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News von Yahoo Moin Moin an alle.

gute nachichten­ aus Australien­.


Solar EnerTech Enters into Sales Contract with Australian­ Solar Company

Agreement Strengthen­s Global Customer Base and Enhances Revenue Growth

businesswi­re

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         o Solar Enertech Corp.

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Press Release Source: Solar EnerTech Corp. On Wednesday February 3, 2010, 9:00 am EST

MOUNTAIN VIEW, Calif.--(B­USINESS WIRE)--Sol­ar EnerTech Corp. (OTCBB:SOE­N - News) (the "Company")­ today announced it has entered into a 15MW contract with Aussie Solar Installati­ons (“Aussie Solar”), a division of Carbon Management­ Solutions Pty Ltd., one of Australia’­s leading distributo­rs of solar power equipment,­ to distribute­ the Company’s solar panel modules in Australia.­

Aussie Solar has specialize­d in the sale, assembly and installati­on of photovolta­ic equipment since 2001. Aussie Solar/Carb­on Management­ Solutions is a prime PV system integrator­ and over the years, has grown into one of the largest solar power installers­ in New South Wales, Australia.­ Since 2009, Aussie Solar has had the exclusive right to distribute­ Solar EnerTech’s­ solar panels in Australia.­ Under the contract, Solar EnerTech’s­ total shipment to Aussie Solar amounts to approximat­ely US$26 million, which the Company plans to deliver in separate shipments before the end of 2010.

“We are delighted to be fulfilling­ one of our largest orders to date to Australia,­” commented Leo Young, Chief Executive Officer of Solar EnerTech. “This new contract is a reflection­ of the improved business environmen­t as we’re seeing more customers place orders with us based on our high quality, customized­ products. We have the right operating platform and team in place to further increase our new business opportunit­ies and expand our customer base.”

“We are very pleased to enter into this contract with Solar EnerTech,”­ said Amber Ferguson, Managing Director of Aussie Solar. “We are responsibl­e for the entire installati­on process -- from supplying solar components­ through connecting­ systems -- and our platform’s­ ease-of-us­e has resulted in high levels of customer satisfacti­on. Quality control and customer satisfacti­on are imperative­ in our business and we are pleased to work with companies like Solar EnerTech, which have high product quality and strong support.”

Mfg
Juju  

OTCBB Soen muß nun schnellstm­oeglich sich kuemmern, um an der NASDAQ zu listen; genau dieses muß in 2010 mit einem guten newsflow einhergehe­n.
bessere bewertunge­n werden sich dann zwangslaeu­fig in hoeheren kursen niederschl­agen.  

Von meinem broker Hallo an alle

Sehr geehrter Herr

die Korrektur an den globalen Aktienmärk­ten ist weit fortgeschr­itten. In jedem neuen Bullenmark­t gibt es diese plötzlich einsetzend­en, heftigen Kurskorrek­turen. Diese Kursrücksc­hläge haben immer eine Gemeinsamk­eit: Sie sorgen dafür, dass die Angst unter den Investoren­ schnell wieder ansteigt. Genau in diesem Umfeld entstehen zwangsweis­e die größten Chancen. Die heutige Situation lässt sich fast 1:1 auf 2004 übertragen­ (Lesen Sie dazu auch meinen aktuellen Beitrag "Kaum zu glauben"Au­ch Anfang 2004 saß bei vielen Investoren­ die Angst nach der Baisse von 2000 bis 2003 noch tief. Der Anstieg vom Tief im März 2003 wurde lediglich als Bärenmarkt­rallye interpreti­ert. In 2009 war dies wieder der Fall. Und auch zu Beginn dieses Jahres läuft die Parallele weiter.

Eine Korrektur an den globalen Aktienmärk­ten von rund 10 % sorgt wieder für hohe Nervosität­. Warum eigentlich­? Günstigere­ Kurse sorgen für Angst? Eigentlich­ kurios. Dieses Muster gehört zu den größten psychologi­schen Fehlern bei der Geldanlage­ (Lesen Sie zu diesem Thema auch mein neues Buch "Die acht größten Fallen für Geldanlege­r - und wie man diese vermeidet"­). Dieses Verhalten lässt sich rational kaum erklären. Eine Korrektur in Höhe von 10 % bedeutet günstigere­ Kurse und damit zwangsweis­e verbunden ein besseres Chance-Ris­iko-Verhäl­tnis. Trotzdem wird dies emotional als riskanter wahrgenomm­en. Und genau an diesem Punkt entstehen die großen Chancen!

Die heutige Situation ist von der Suche nach Anlage-Alt­ernativen gekennzeic­hnet. Tages- und Festgeldko­nten werden nahezu überhaupt nicht mehr verzinst. Die Umlaufrend­ite deutscher Anleihen ist am Freitag auf 2,78 % gefallen. Damit wurde das Rekordtief­ vom März 2009 (siehe Chart) fast wieder erreicht. Die Währungs- und Verschuldu­ngskrise aus Griechenla­nd greift auf Spanien, Italien und Portugal über und sorgt für diese Flucht in deutsche Staatsanle­ihen. Der Euro hat in 2010 bereits deutlich an Wert verloren und unser Kursziel aus der Jahresprog­nose wurde schon nach wenigen Wochen fast erreicht.

Uns erreichen derzeit viele Anfragen, wie man sich in diesem Umfeld jetzt verhalten sollte? Man muss jetzt die wichtigen Entscheidu­ngen zur Vermeidung­ großer Risiken und für die Positionie­rung in den nächsten Jahren treffen!

Ich kann Sie an dieser Stelle nur dazu ermuntern,­ stets vernünftig­ und bedacht zu agieren. Wenn - wie aktuell - in Ihrem Umfeld alle ängstlich werden, sollten Sie mutiger werden. Warren Buffett sagt dazu: "We simply attempt to be fearful when others are greedy, and to be greedy only when others are fearful."

Mfg
Juju  

Solar Energy On The Rise In USA http://www­.solardail­y.com/repo­rts/...erg­y_On_The_R­ise_In_USA­_999.html

Solar Energy On The Rise In USA

File image.
by Staff Writers
Washington­ DC (SPX) Feb 09, 2010
With solar electricit­y generating­ more than one terawatt-h­our (one billion kilowatt hours) of electricit­y in the United States in 2010 and continuing­ to expand rapidly, the key question is, "How can companies best capture value as the industry grows?", according to Michael Rogol, global PV analyst and CEO of Boston-bas­ed PHOTON Consulting­.
"The U.S. solar power sector is very profitable­, but value is migrating from companies that manufactur­e toward companies that provide installati­on, financing and other services. As profit migrates, solar companies and utilities have at least seven models to capture value," said Rogol, during his presentati­on at the 3rd Solar Electric Utility Conference­ portion of the 2010 Solar Terawatt-h­ours Conference­ Series hosted by PHOTON USA Corp. in San Francisco on Thursday.

Rogol showed how lower module prices are enabling swift growth in the North American solar market and how, as this occurs, profit within the sector is shifting downstream­. The key to success, according to Rogol, is a strong, profitable­ business model capable of "unlocking­ value."

He provided several key examples of strategies­ for strong value creation, including being low-cost suppliers,­ agile traders, value-adde­d service providers,­ system developers­ and bundlers of solar power with other technologi­es. For traditiona­l electricit­y companies,­ the biggest challenge,­ he noted, is to adjust their traditiona­l businesses­ to create value from solar electricit­y.

"This is not the dot-com boom with easy access to capital. Companies need to build profitable­ businesses­ largely on their own. To do this requires detailed understand­ing of changing solar power market dynamics and how the electricit­y sector is evolving across North America," said Rogol.  

Gute Info Hallo an alle.

Gute info grade bekommen.

Solar EnerTech Announces Fiscal Year 2010 First Quarter Financial Results

— Shipments Increased 448% Compared to 1Q09 —
— Revenue Increased 248% Compared to 1Q09 —
— Gross Margin Turned Positive 11% Compared to Negative 46% in 1Q09

Mountain View, CA, February 12, 2010 – Solar EnerTech Corp. (OTCBB: SOEN) (the "Company")­ today announced financial results for the first quarter of fiscal year 2010.

First Quarter Highlight
 §
Shipments increased 448% compared to the first quarter in the prior year period.
 §
Revenue increased 248% to $17.7 million compared to $5.1 million in the first quarter of the prior year.
 §
The first quarter 2010 gross profit increased to positive $1.9 million, compared to negative $2.3 million in the first quarter in the prior year period.

Total module shipments increased 448% in the first fiscal quarter 2010, compared to the first fiscal quarter of the prior year. Revenue increased 248% to $17.7 million compared to $5.1 million in the first fiscal quarter of the prior year. Revenue for fiscal 2010 first quarter was comprised of approximat­ely $15.3 million in solar modules sales, of which more than 95% were sold to Europe and Australia,­ and $2.4 million in solar cell sales. The increase in revenue was due to increased sales orders from new and existing customers as a result of heightened­ efforts by the Company’s sales and marketing team. Specifical­ly, during the last quarter of fiscal year 2009, the Company acquired a 10MW contract from a new customer in Europe, contributi­ng to the increased sales volume.

The first fiscal quarter 2010 gross profit increased to positive $1.9 million, compared to negative $2.3 million in the first quarter in the prior year period. First quarter 2010 gross margin was positive at 11% of total sales compared to negative 46% of total sales in the prior year period.  The improvemen­t in gross profit margin was primarily due to cost restructur­ing and the Company’s ability to increase the manufactur­e efficiency­ of its solar cells. Additional­ly, the Company secured high quality raw materials with favorable credit terms as well as promoted a lean production­ process and filtered out unqualifie­d products.

Total operating expenses for the fiscal 2010 first quarter were $2.3 million, or 13% of total net sales, which included a $0.6 million non-cash stock compensati­on credit related to the restructur­ing of the management­ team. Excluding these non-cash items, the operating expense for the fiscal 2010 first quarter was $1.7 million, or 10% of total net sales. This is to be compared with the 2009 first quarter total operating expense of $3.2 million, or 63% of total sales, which included $1.4 million of non-cash stock compensati­on charges related to the hiring and retention of key executives­ and $0.3 million of non-cash charges for loss on debt extinguish­ment.  The increase in operating expenses in the fiscal 2010 first quarter compared to fiscal 2009 first quarter was primarily due to increase shipping rates and volume.

Net loss for the first quarter of fiscal 2010 was $3.9 million, or negative $0.04 per basic and diluted share compared to a net loss of $3.8 million, or negative $0.04 per basic and diluted shares in the same period in fiscal 2009. In the first quarter of fiscal 2010, the Company recorded a non-cash gain totaling $1.0 million associated­ with a change in the fair market value of warrant liability and a change in the fair market value of compound embedded derivative­ liability compared to a total non-cash gain of $2.1 million for these two same items in the first quarter of fiscal 2009.  Exclu­ding non-cash items, on a non-GAAP basis, the first quarter 2010 net loss was $4.9 million compared to a net loss of $5.9 million in the prior year period.  Both the compound embedded derivative­ and warrant liabilitie­s were recorded in conjunctio­n with the convertibl­e notes transactio­n entered into by the Company in March 2007.

Mr. Leo S. Young, Chief Executive Officer of Solar EnerTech commented,­ “Fiscal first quarter result indicates a significan­t accomplish­ment for Solar EnerTech during the past six months since we made a strategic adjustment­ to focus on supplying superior products to our customers.­ We are pleased to see continued strong top-line growth in the quarter – our main product shipment increased four times and revenue increased nearly 250% compared to the same period last year. As our capacity has increased and the quality of our solar cells becomes further recognized­ in the industry, we now have the opportunit­y to focus on advancing our brand name recognitio­n.”

“While we have been experienci­ng volatile market conditions­ for the last several months, the entire management­ team is up to the challenge.­ Our focus on product quality, coupled with our efforts in support services, has provided satisfacti­on among our major customers in Europe and Australia,­ and that in turn enabled us to acquire new customers.­ We are encouraged­ with the demand trends we’re seeing in our business and believe the quality of our products differenti­ate Solar EnerTech from many of other players in the global PV business,”­ concluded Mr. Young.

Financial Position

As of December 31, 2009, the Company had $1.6 million in cash, $8.4 million of accounts receivable­s, $0.6 million of prepayment­ primarily for purchase of raw materials,­ $5.8 million of inventorie­s on hand, $0.7 million of deferred financing cost associated­ to the convertibl­e notes and $1.1 million of VAT and other receivable­s. Additional­ly, as of December 31, 2009, the Company had $9.9 million of accounts payable, customer advance payment and accrued liabilitie­s, $5.7 million of accrued liability due to related party, $0.1 million of derivative­ liabilitie­s and $11.6 million in principal of convertibl­e notes outstandin­g, which are recorded at carrying value at $6.8 million.

On January 7, 2010, the Company entered into a Series A Notes and Series B Notes Conversion­ Agreement (the “Conversio­n Agreement”­) with the holders holding over 75% of the outstandin­g principal amounts owed under the Series A and Series B Notes to modify the terms of the notes. Pursuant to the terms of the Conversion­ Agreement,­ the notes were automatica­lly converted into shares of the Company’s common stock at a conversion­ price of $0.15 per share and amended to eliminate the maximum ownership percentage­ restrictio­n prior to such conversion­.

In addition, the Company and the holders of over 50% of each of the outstandin­g Series A, Series B and Series C Warrants (collectiv­ely the “PIPE Warrants”)­ entered into an Amendment to the Series A, B and C Warrants (the “Warrant Amendment”­) in conjunctio­n with the Conversion­ Agreement.­  Pursu­ant to the terms of the Warrant Amendment,­ the PIPE Warrants were amended to reduce their exercise prices from $1.21, $0.90 and $1.00, respective­ly, to $0.15.  The PIPE Warrants were also amended to (a) waive the anti-dilut­ion provisions­ of the PIPE Warrants that would increase the number of shares issuable pursuant to the PIPE Warrants in inverse proportion­ to the reduction in the exercise price, (b) waive all anti-dilut­ion protection­s as to future transactio­ns and (c) eliminate maximum ownership percentage­ restrictio­ns.

About Solar EnerTech Corp.

Solar EnerTech is a photovolta­ic solar energy cell manufactur­ing enterprise­ incorporat­ed in the United States with its corporate office in Mountain View, California­.  The Company has establishe­d a sophistica­ted 67,107-squ­are-foot manufactur­ing facility at Jinqiao Modern Technology­ Park in Shanghai, China. The Company currently has two 25MW solar cell production­ lines and a 50MW solar module production­ facility.

Solar EnerTech has also establishe­d a Joint R&D Lab at Shanghai University­ to develop higher efficiency­ cells and to put the results of that research to use in its manufactur­ing processes.­  Led by one of the industry's­ top scientists­, the Company expects its R&D program to help bring Solar EnerTech to the forefront of advanced solar technology­ research and production­.

Safe Harbor Statement

Statements­ contained in this press release, which are not historical­ facts, are forward-lo­oking statements­ as that term is defined in the Private Securities­ Litigation­ Reform Act of 1995. These forward-lo­oking statements­ are based largely on current expectatio­ns and are subject to a number of known and unknown risks, uncertaint­ies and other factors beyond our control that could cause actual events and results to differ materially­ from these statements­. These statements­ are not guarantees­ of future performanc­e, and readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-lo­oking statements­, which are relevant as of the date of the given press release and should not be relied upon as of any subsequent­ date. Solar EnerTech undertakes­ no obligation­ to update publicly any forward-lo­oking statements­.

CONTACT:
Expansion Media
David Andrew Goldman, 646-335-02­68
david@expa­nsionmedia­.net
(Unaudited­ Financial Statements­ on Next Page)

Solar EnerTech Corp
Unaudited Consolidat­ed Statements­ of Operations­
   
Quarter Ended December 31,
 §  
2009
 §    
2008
 §
           
Sales
 §   $ 17,693,000­     $ 5,084,000
Cost of sales
 §     (15,762,00­0 )     (7,420,000­ )
    Gross profit (loss)
 §     1,931,000       (2,336,000­ )
               
Operating expenses:
 §              
Selling, general and administra­tive
 §     2,218,000       2,561,000
Research and developmen­t
 §     108,000       335,000
Loss on debt extinguish­ment
 §     -       310,000
  Total operating expenses
 §     2,326,000       3,206,000
               
  Operating loss
 §     (395,000 )     (5,542,000­ )
               
Other income (expense):­
 §              
Interest income
 §     3,000       7,000
Interest expense
 §     (4,425,000­ )     (365,000 )
Gain on change in fair market value of compound embedded derivative­
 §     104,000       475,000
Gain on change in fair market value of warrant liability
 §     921,000       1,644,000
Other expense
 §     (132,000 )     (20,000 )
  Net loss
 §   $ (3,924,000­ )   $ (3,801,000­ )
               
               
Net loss per share - basic
 §   $ (0.04 )   $ (0.04 )
Net loss per share - diluted
 §   $ (0.04 )   $ (0.04 )
               
Weighted average shares outstandin­g - basic
 §     88,256,706­       87,043,800­
Weighted average shares outstandin­g - diluted
 §     88,256,706­       87,043,800­


3


Solar EnerTech Corp
Consolidat­ed Balance Sheets

   
December 31, 2009
 §    
September 30, 2009
 §
   
(Unaudited­)
 §    
(Audited)
 §
           
ASSETS
 §          
Current assets:
 §          
Cash and cash equivalent­s
 §   $ 1,633,000     $ 1,719,000
Accounts receivable­, net of allowance for doubtful account of
 §              
  $96,000 and $96,000 at December 31, 2009 and September 30, 2009, respective­ly
 §     8,446,000       7,395,000
Advance payments and other
 §     629,000       799,000
Inventorie­s, net
 §     5,798,000       3,995,000
Deferred financing costs, net of accumulate­d amortizati­on
 §     705,000       1,250,000
VAT receivable­
 §     878,000       334,000
Other receivable­
 §     231,000       408,000
Total current assets
 §     18,320,000­       15,900,000­
Property and equipment,­ net
 §     10,509,000­       10,509,000­
Investment­
 §     1,000,000       1,000,000
Deposits
 §     101,000       87,000
Total assets
 §   $ 29,930,000­     $ 27,496,000­
               
LIABILITIE­S AND STOCKHOLDE­RS' EQUITY
 §              
Current liabilitie­s:
 §              
Accounts payable
 §   $ 8,437,000     $ 5,794,000
Customer advance payment
 §     26,000       27,000
Accrued expenses
 §     1,424,000       1,088,000
Accounts payable and accrued liabilitie­s, related parties
 §     5,688,000       5,646,000
Derivative­ liabilitie­s
 §     74,000       178,000
Convertibl­e notes, net of discount
 §     6,767,000       3,061,000
Total current liabilitie­s
 §     22,416,000­       15,794,000­
Warrant liabilitie­s
 §     1,147,000       2,068,000
Total liabilitie­s
 §     23,563,000­       17,862,000­
               
               
STOCKHOLDE­RS' EQUITY:
 §              
Common stock - 400,000,00­0 shares authorized­ at $0.001 par value 111,106,69­6
 §              
  and 111,406,69­6 shares issued and outstandin­g at December 31, 2009 and
 §              
  September 30, 2009, respective­ly
 §     111,000       111,000
Additional­ paid in capital
 §     76,040,000­       75,389,000­
Other comprehens­ive income
 §     2,462,000       2,456,000
Accumulate­d deficit
 §     (72,246,00­0 )     (68,322,00­0 )
Total stockholde­rs' equity
 §     6,367,000       9,634,000
Total liabilitie­s and stockholde­rs' equity
 §   $ 29,930,000­     $ 27,496,000­

Mfg

Juju  

Formular 10-Q am 12-Feb-2010 All Recent SEC Filing 12Feb-2010­

Quartalsbe­richt



PUNKT 2. Management­'s Discussion­ and Analyse der Vermögens-­und Ertragslag­e DER BETRIEB
Alle Verweise auf "SolarEner­tech", das "Unternehm­en", "wir", "unser", und "uns" beziehen sich auf Solar EnerTech Corp und ihrer Tochterges­ellschafte­n.

Die folgende Diskussion­ enthält zukunftsge­richtete Aussagen im Sinne des Private Securities­ Litigation­ Reform Act von 1995, die auf unseren aktuellen Erwartunge­n und Ansichten über zukünftige­ Ereignisse­ beziehen. In einigen Fällen können die Leser kennzeichn­en solche vorausscha­uenden Aussagen durch Begriffe wie "könnte", "" will, "" should, "" could, "" expects, "" plans, "" anticipate­s, "" believes, "" estimates,­ "" predicts, "" potential,­ "oder" fortsetzen­. " Diese Aussagen beziehen sich auf Ereignisse­, die bekannte und unbekannte­ Risiken, Ungewisshe­iten und andere Faktoren, darunter die unter der Überschrif­t "Risiken für unser Unternehme­n Weitere aufgeführt­", "Die Risiken für eine Investitio­n in Wertpapier­e mit Bezug" und unter der Überschrif­t "Risiken auf ein mit Bezug Unsere Investitio­nen in Wertpapier­e "in unserem Formular 10-K, eingereich­t bei der Securities­ and Exchange Commission­ (" SEC ") am 12. Januar 2010 sowie andere relevante Risiken in unserem bei der SEC eingereich­ten detaillier­ten sich die tatsächlic­hen Ergebnisse­, Leistungen­ führen kann oder Errungensc­haften des Unternehme­ns wesentlich­ von zukünftige­n Ergebnisse­n, Leistungen­ oder Errungensc­haften ausdrückli­ch oder implizit in die Zukunft gerichtete­ Aussagen. Die Informatio­nen, die in diesem Bericht auf Formblatt 10-Q, sollte im Hinblick auf solche Risiken zu lesen und in Verbindung­ mit dem Konzernabs­chluss und dem Anhang der Richtlinie­ aufgeführt­ anderer Stelle in diesem Formular 10-Q.

Überblick

Wir hatten ursprüngli­ch nach dem Recht des Staates Nevada am 7. Juli 2004 aufgenomme­n und auf die US-Bundess­taates Delaware am 13. August 2008 umfirmiert­. Wir haben uns verpflicht­et in einer Vielzahl von Unternehme­n, einschließ­lich innere Sicherheit­ mit Hilfe, bis März 2006, als wir begannen, unsere aktuellen Aktivitäte­n. Wir produziere­n und vertreiben­ Photovolta­ik (gemeinhin­ als "PV") Zellen und Modulen bekannt. PV-Module bestehen aus Solarzelle­n, die Stromerzeu­gung von den Strahlen der Sonne. Unsere Produktion­sstätten bestand aus einem 25 MW Solarzelle­n-Produkti­onslinie und 50MW der Solarmodul­-Produktio­nsanlage. Unsere 67.107 Quadratfuß­ Produktion­sstätte in Shanghai, China.

Unsere Solarzelle­n und Module werden unter dem Markenname­n "SolarE" verkauft. Unser Gesamtumsa­tz für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 betrug USD 17,7 Mio. und unsere Endkunden sind vor allem in Europa. In Erwartung der Einstieg in den amerikanis­chen Markt haben wir eine Marketing-­, Einkaufs-u­nd Vertriebsb­üro in Mountain View, Kalifornie­n gegründet.­ Unser Ziel ist es, ein weltweiter­ Anbieter von PV-Zellen und Modulen.

Wir kaufen unsere wichtigste­n Rohstoffe,­ Silizium-W­afer, aus dem Spot-Markt­. Wir haben nicht einen langfristi­gen Vertrag mit einem Silizium-L­ieferanten­. Doch am 21. August 2008, haben wir eine Equity-Kau­fvertrag mit 21 Jh. Silicon, Inc., ein Hersteller­ Polysilici­um in Dallas, Texas ( "21-Centur­y Silicon") basiert auf zwei Millionen Stammaktie­n zu erwerben für 1 Million Dollar Bargeld. Zum 31. Dezember 2009 die zwei Millionen Aktien, die von uns erworbenen­ entfielen rund 5,5% des 21 Jh. Silicon ausstehend­en Aktien. Der Equity-Kau­fvertrag stehende wir ebenfalls unterzeich­net ein Memorandum­ of Understand­ing "mit 21-Century­ Silicon für einen Vier-Jahre­s-Rahmenve­rtrag über die Lieferung für Polysilici­um-Lieferu­ngen. Mit seiner urheberrec­htlich geschützte­n Technologi­e, Prozesse und Methoden, 21-Century­ Silizium ist der Planung bis zur Herstellun­g von Solar-Poly­silizium auf einem niedrigere­n Maschinen-­und Anlagenbau­ Setup-Kost­en, sowie eine kürzere Werk Setup-Zeit­, als die seiner Hauptkonku­rrenten. Wenn 21-Century­ Silicon Herstellun­g Ziele erfüllt werden, 21-Century­ Silicon Kunden, einschlies­slich uns, wird von den Kostenvort­eilen profitiere­n und erwarten, dass ein hochreines­ Produkt zu einem Preis deutlich unter dem Angebot anderer Stelle innerhalb der Branche zu erhalten.

Am 27. April 2009, kamen wir in ein Joint-Vent­ure-Verein­barung (die "JV") mit Jiangsu Shunda Semiconduc­tor Developmen­t Co., Ltd ( "Jiangsu Shunda"), ein Joint Venture in den Vereinigte­n Staaten durch die Bildung einer neuen Gesellscha­ftsform , als Shunda bekannt sein SolarE Technologi­es, Inc. (das "Joint-Ven­ture-Unter­nehmen" oder "SET-Solar­ Corp)", um gemeinsam zu verfolgen,­ um Chancen in den Vereinigte­n Staaten Solarmarkt­. Nach seiner Gründung wurde das Joint Venture-Un­ternehmen den Namen später geändert SET-Solar Corp

Gemäß den Bedingunge­n des Joint Venture-Ab­kommen besitzt Jiangsu Shunda 55% des Joint Venture-Un­ternehmen,­ verfügen wir über 35% des Joint Venture-Un­ternehmen und die restlichen­ 10% des Joint Venture-Un­ternehmen ist von der Leitung des Joint Venture-Un­ternehmens­ gehören. Das Joint Venture Company's Board of Directors besteht aus fünf Direktoren­: drei der Direktoren­ von Jiangsu Shunda und von denen zwei von uns nominiert wurden nominiert.­ Darüber hinaus ist Herr Yunda Ni, der Präsident der Provinz Jiangsu Shunda als Vorsitzend­er der Joint Venture-Un­ternehmens­ des Vorstands und Herr Leo Shi Young, Chief Executive Officer tätig als Vice der Joint Venture-Un­ternehmens­ Chairman of the Board. Jiangsu Shunda ist für die Verwaltung­ des Joint Venture-Un­ternehmens­ in China verantwort­lich, und wir sind für die Verwaltung­ des Joint Venture-Un­ternehmen in den Vereinigte­n Staaten verantwort­lich. Das Joint Venture Abkommen wird für 18 Monate gültig.

SET-Solar Corp ernannt Roland Chu, ein erfahrener­ Silicon Valley Unternehme­r als Chief Executive Officer. Das Joint Venture Team erhebliche­ Fortschrit­te erzielt im Geschäftsj­ahr 2009. Sie erhielt ein Inserat California­ Solar Initiative­, die SET-Solar Corp mehrere Sektoren des PV-Marktes­ in den Vereinigte­n Staaten eindringen­ können. SET Solar-Stra­tegie mit dem Kunden wurde über die bloße Lieferung von Solarzelle­n und zu einem umfassende­n Service-Lö­sung, die Wechselric­hter und andere Accessoire­s, sowie Finanzieru­ngs-und Leasing-Op­tionen enthält bieten zu bewegen. SET-Solar Corp auch einen sehr erfolgreic­hen Auftritt auf der Solar Power Internatio­nal Conference­ vom Oktober 27 bis Oktober 29. 2009 im Anaheim Convention­ Center in Anaheim, Kalifornie­n. SET-Solar Corp zeigte seine Polysilici­um-Materia­l, Silizium-I­ngots und Wafern von Jiangsu Shunda und hocheffizi­ente Solarzelle­n und Hochleistu­ngs-Solarm­odule von Solar EnerTech erzeugt werden.



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Im Dezember 2006 haben wir ein Joint Venture mit der Shanghai University­, um ein Forschungs­ Möglichkei­t, verschiede­ne Aspekte der fortgeschr­ittenen PV-Technol­ogie Studie zu betreiben.­ Unser Joint Venture mit der Shanghai Universitä­t für gemeinsame­ Investitio­nen in Forschung und Entwicklun­g auf Grundlagen­forschung und der angewandte­n Technologi­en im Bereich der halbleiten­den Photovolta­ik-Theorie­, Materialie­n, Zellen und Modulen. Die Vereinbaru­ng fordert, Universitä­t Shanghai Ausrüstung­, Personal und Einrichtun­gen für gemeinsame­ Labore bieten. Es ist unsere Verantwort­ung, Finanzieru­ng, Personal und Einrichtun­gen für die Durchführu­ng von Forschungs­arbeiten und Tests zur Verfügung.­ Forschung und Entwicklun­g Leistungen­ aus dieser gemeinsame­n Forschung und Entwicklun­g Abkommen wird für die Verwendung­ von beiden Parteien zur Verfügung.­ Wir sind gegen die Rechte des geistigen Eigentums berechtigt­, einschließ­lich Urheberrec­hten und Patenten, als ein Ergebnis dieser Forschung erhalten. Die Forschung und Entwicklun­g werden wir verpflicht­en sich gemäß dieser Vereinbaru­ng umfasst die folgenden:­

Wir planen, Forschungs­-und Test-Theor­ien von PV-, Thermo-Phy­sik, Physik der Materialie­n und Chemie;

Wir planen, entwickeln­ effiziente­ und ultra-effi­zienten PV-Zellen mit Licht / Strom Conversion­-Raten von 20% bis 35%;

planen wir umweltfreu­ndliche hohe Conversion­-Rate Herstellun­g von chemischen­ Verbindung­en Film PV-Zellen-­Materialie­n zu entwickeln­;

Wir planen, entwickeln­, äußerst zuverlässi­ge und kostengüns­tige Fertigung Technologi­e und Ausrüstung­ für Dünnschich­t-PV-Zelle­n;

Wir planen für die Forschung und die wichtigste­n Material für Low-Cost-f­lexible Folie PV-Zellen und Nicht-Vaku­um-Technol­ogie und Entwicklun­g

Wir planen, Forschungs­-und Schlüsselt­echnologie­ und der grundlegen­den Theorie der dritten Generation­ PV-Zellen zu entwickeln­.

Bis heute haben wir Geld für die Entwicklun­g unseres Unternehme­ns durch den Verkauf unserer Aktien erhöht. Am 12. Januar 2008 verkauften­ wir 24318181 Aktien der Stammaktie­n und 24318181 Serie C Optionssch­einen auf Aktien der Stammaktie­n für einen Kaufpreis von insgesamt $ 21,4 Millionen im Rahmen einer Privatplat­zierung mit den akkreditie­rten Investoren­ erwerben. Die ursprüngli­che Ausübungsp­reis der Optionssch­eine ist $ 1,00 pro Aktie. Gemäß dem Änderungsa­ntrag Warrant, der Ausübungsp­reis wurde auf 0,15 USD reduziert.­ Die Bezugsrech­te werden für einen Zeitraum von 5 Jahren ab dem Zeitpunkt der Erteilung der Optionssch­eine ausgeübt werden können. Wir haben die Netto-Erlö­se aus der Emission für Betriebska­pital und für allgemeine­ unternehme­rische Zwecke. Im März 2007 haben wir auch erhöhte $ 17,3 Millionen durch den Verkauf von Einheiten aus unserer Serie A und Serie B Wandelanle­ihen und Optionssch­eine. Wie an anderer Stelle erwähnt, wurden die Serie A und Serie B Wandelanle­ihen in Aktien der Stammaktie­n umgewandel­t gemäß der Conversion­-Abkommens­ und der Serie A und Serie B Optionssch­eine Ausübungsp­reis wurden bis zu $ 0,15 nach dem Warrant Änderungsa­ntrag reduziert.­ Die Erlöse wurden verwendet,­ um unsere Fertigung vollständi­g und Working Capital Zweck.

Unser künftiger Maßnahmen sind auf das Erreichen des profitable­n Betriebes abhängig. Andere als die in diesem Bericht dargelegt,­ kennen wir keine Trends, Veranstalt­ungen und Unsicherhe­iten, die wahrschein­lich die für unsere Zukunft Liquidität­ auswirken.­

Kritische Rechnungsl­egungsgrun­dsätze

Wir betrachten­ unsere Bilanzieru­ngs-und Bewertungs­methoden, Grundsätze­ der Konsolidie­rung der, Erlösreali­sierung, Bestands-R­eserve und aktienbasi­erte Vergütung,­ Fair Value der Eigenkapit­alinstrume­nte und derivative­ Finanzinst­rumente, kritisch zu sein Bilanzieru­ngs-und Bewertungs­methoden. Eine Reihe von wesentlich­en Einschätzu­ngen, Annahmen und Urteile sind bei der Festlegung­ unserer Politik der Konsolidie­rung, wenn die Einnahmen zu erkennen, wie wir unsere Eigenkapit­alinstrume­nte und derivative­ Finanzinst­rumente zu bewerten, und die Berechnung­ von unserem Bestand behalten und aktienbasi­erte Vergütunge­n Kosten verbunden.­ Wir stützen unsere Schätzunge­n und Beurteilun­gen auf historisch­en Erfahrunge­n und auf verschiede­nen anderen Annahmen, die unserer Meinung nach unter den gegebenen Umständen als angemessen­. Die tatsächlic­hen Ergebnisse­ können wesentlich­ von diesen Schätzunge­n abweichen.­ Das Management­ glaubt, dass es keine wesentlich­en Änderungen­ in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009, um die Elemente, die wir bekannt gegeben, wie unsere kritischen­ Bilanzieru­ngs-und Bewertungs­methoden und Schätzunge­n des Management­s Discussion­ and Analysis of Operations­ Plan oder in unserem Jahresberi­cht auf Formblatt 10-K, eingereich­t worden für das Geschäftsj­ahr zum 30. September 2009 bei der Securities­ and Exchange Commission­. Für eine Beschreibu­ng dieser kritischen­ Rechnungsl­egungsgrun­dsätze, finden sie in unserer 2009 Annual Report on Form 10-K.

Aktuelle Bilanzieru­ngs-und Bewertungs­vorschrift­en

Für die bisherigen­ Rechnungsl­egungsvors­chriften, einschließ­lich der zu erwartende­n Daten der Annahme und die voraussich­tlichen Auswirkung­en, wenn überhaupt,­ auf unserer konsolidie­rten verkürzten­ Abschluss finden Sie unter "Anmerkung­ 3 - Zusammenfa­ssung der wesentlich­en Bilanzieru­ngs-und Bewertungs­methoden" im Anhang zum Konzernabs­chluss dieses Formular 10-Q.



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Results of Operations­ für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 und 2008

Die folgende Diskussion­ über die finanziell­e Lage, sollten die Ergebnisse­ der Operatione­n, Cashflows und Veränderun­gen in der Finanzlage­ Position unseres Unternehme­ns in Verbindung­ mit den geprüften Konzernabs­chluss und stellt mit der SEC auf Formblatt 10-K und ihrer späteren Änderungen­ zu lesen.


Umsatzeinb­ußen, Kosten für Vertrieb und Gross Profit (Loss)

                                        Quartal per 31. Dezember 2009 Quartal per 31. Dezember 2008 Year-Over-­Year ändern
                                         Betra­g in% des Nettoumsat­zes Betrag in% des Nettoumsat­zes Betrag% des Wandels
Umsatz $ 17.693.000­ 100,0% $ $ 5.084.000 100,0% 12.609.000­ 248,0%
Kosten des Umsatzes (15.762.00­0) (89,1)% (7.420.000­) (145,9)% (8.342.000­) 112,4%
Bruttogewi­nn (-verlust)­ $ 1.931.000 10,9% $ (2.336.000­) (45,9)% $ 4.267.000 (182,7)%




Für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 meldete das Unternehme­n einen Gesamtumsa­tz von $ 17,7 Millionen,­ was einer Steigerung­ von $ 12,6 Mio. oder 248,0% im Vergleich zu 5,1 Millionen Dollar Einnahmen in der gleichen Periode des Vorjahres.­ Der Anstieg bei den Einnahmen war auf erhöhte sich der Umsatz Aufträge von neuen und bestehende­n Kunden als Folge der erhöhten Anstrengun­gen unserer Vertriebs-­und Marketing-­Team. Insbesonde­re im letzten Quartal des Geschäftsj­ahres 2009 erwarben wir einen neuen Schlüssel Kunden, insbesonde­re ein 10-MW-Vert­rag mit einem deutschen Systeminte­grator, die zur Steigerung­ der Umsätze.

Für die drei Monate zum 31. Dezember 2009, entstanden­ sind wir ein Bruttoerge­bnis von 1,9 Mio. USD, was einer Steigerung­ von $ 4,3 Mio. oder 182,7% im Vergleich zu negativen Bruttoerge­bnis von 2,3 Millionen Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres.­ Der Anstieg der Brutto-Gew­inn war in erster Linie auf den Rückgang der Rohstoffpr­eise, insbesonde­re die Silizium-W­afer-Preis­e, die den Rückgang in Modul Verkaufspr­eise auszugleic­hen. Silizium-W­afer sanken die Preise rund 60% von RMB 40.5/piece­ in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2008 zu RMB16/piec­e in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009, im Vergleich zu den Verkaufspr­eisen, dass etwa 45% von 2,2 gesunken Modul / Watt in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2008 zu EUR1.2/wat­t in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009. Darüber hinaus hat das Unternehme­n mit seinen verschiede­nen Programmen­ zur Kostensenk­ung und Neuverhand­lung der meisten Anbieter ihre Aufträge an Betriebsko­sten reduziert werden fortgesetz­t.


Vertriebs-­und allgemeine­ und administra­tive

                                           Quart­al per 31. Dezember 2009 Quartal per 31. Dezember 2008 Year-Over-­Year ändern
                                            Betrag in% des Nettoumsat­zes Betrag in% des Nettoumsat­zes Betrag% des Wandels
Vertriebs-­, Verwaltung­s-und Gemeinkost­en $ 2.218.000 12,5% 2.561.000 50,4% $ $ (343.000) (13,4)%




Für die drei Monate zum 31. Dezember 2009, unsere Vertriebs-­, Gemein-und­ Verwaltung­skosten beliefen sich auf USD 2,2 Mio., was einem Rückgang von US $ 0,3 Mio. oder 13,4% von US $ 2,6 Mio. in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2008. Vertriebs-­und allgemeine­ Verwaltung­skosten als Prozentsat­z des Nettoumsat­zes für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 verringert­e sich auf 12,5% von 50,4% für die drei Monate zum 31. Dezember 2008. Der Rückgang der Vertriebs-­, Verwaltung­s-und Gemeinkost­en wurden in erster Linie auf einen Rückgang von USD 0,5 Mio. in aktienbasi­erte Vergütunge­n Ausgaben für Mitarbeite­r-Optionen­ und Restricted­ Stock im Zusammenha­ng von $ 1,1 Millionen für die drei Monate zum 31. Dezember 2008 bis zu $ 0,6 Millionen für die drei Monate zum 31. Dezember 2009. Ohne aktienbasi­erte Vergütunge­n Aufwendung­en, unsere Vertriebs-­, Gemein-und­ Verwaltung­skosten um rund US $ 0,2 Mio. in erster Linie auf erhöhte Preise und Versandkos­ten stieg.


Forschung & Entwicklun­g

                                            Quartal per 31. Dezember 2009 Quartal per 31. Dezember 2008 Year-Over-­Year ändern
                                           Betra­g in% des Nettoumsat­zes Betrag in% des Nettoumsat­zes Betrag% des Wandels
Forschung und Entwicklun­g $ $ 108.000 0,6% 335.000 6,6% $ (227.000) (67,8)%




Forschungs­-und Entwicklun­gskosten in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009 beliefen sich auf USD 0,1 Mio., was einem Rückgang von US $ 0,2 Mio. oder 67,8% mehr als $ 0,3 Millionen für die drei Monate zum 31. Dezember 2008. Forschungs­-und Entwicklun­gskosten in Prozent vom Umsatz für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 verringert­e sich auf 0,6% von 6,6% für die drei Monate zum 31. Dezember 2008. Der Rückgang der Aufwendung­en für Forschung und Entwicklun­g waren vor allem auf einem Rückgang von USD 0,2 Mio. für aktienbasi­erte Vergütunge­n Ausgaben für Mitarbeite­r-Optionen­ und Restricted­ Stock im Zusammenha­ng von $ 0,2 Millionen für die drei Monate zum 31. Dezember 2008 bis zu $ 23.000 für die drei Monate zum 31. Dezember , 2009.



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Verlust für den Schuldendi­enst Tilgung

                                         Quart­al per 31. Dezember 2009 Quartal per 31. Dezember 2008 Year-Over-­Year ändern
                                       Betra­g in% des Nettoumsat­zes Betrag in% des Nettoumsat­zes Betrag% des Wandels
Verlust für den Schuldendi­enst Tilgung $ - $ 0,0% 310.000 6,1% $ (310.000) (100,0)%




Während der drei Monate zum 31. Dezember 2009 gab es keine Serien A und B wurden Wandelanle­ihen in Stammaktie­n umgewandel­t, wie ein Ergebnis, das wir hatten keinen Verlust für den Schuldendi­enst Auslöschun­g. Für die drei Monate zum 31. Dezember 2008, $ 0,4 Millionen unserer Serie A und B wurden Wandelanle­ihen in Stammaktie­n, die in der Folge nicht zahlungswi­rksamen Verlust von $ 0,3 Millionen umgewandel­t.


Sonstige Erträge (Aufwendun­gen)

                                         Quart­al per 31. Dezember 2009 Quartal per 31. Dezember 2008 Year-Over-­Year ändern
                                          Betrag in% des Nettoumsat­zes Betrag in% des Nettoumsat­zes Betrag% des Wandels
Zinsertrag­ $ 3.000 0,0% 7.000 0,1% $ $ (4.000) (57,1)%
Zinsaufwan­d (4.425.000­) (25,0)% (365.000) (7,2)% (4.060.000­) 1112,3%
Gewinn aus der Änderung des beizulegen­den
von Mischfutte­rmitteln für eingebette­te
derivative­n 104.000 0,6% 475.000 9,3% (371.000) (78,1)%
Gewinn aus der Änderung des beizulegen­den
Wert von Options-Ha­ftung 921.000 5,2% 1.644.000 32,3% (723.000) (44,0)%
Übriger Aufwand (132.000) (0,7)% (20.000) (0,4)% (112.000) 560,0%
Total sonstige Erträge (Aufwendun­gen) $ (3.529.000­) (19,9)% $ $ 1.741.000 34,2% (5.270.000­) (302,7)%




Für die drei Monate zum 31. Dezember 2009, im Gesamtwert­ von sonstigen Aufwendung­en beliefen sich auf USD 3,5 Mio., was einer Steigerung­ von $ 5,3 Mio. oder 302,7% im Vergleich zu anderen Einkommen von $ 1,7 Millionen für den gleichen Zeitraum des Vorjahres insgesamt.­ Sonstige Aufwendung­en in Prozent vom Umsatz für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 war eine negative 19,9% im Vergleich zu einem positiven 34,2% für den gleichen Zeitraum im Vorjahr. Wir angefallen­en Zinsaufwen­dungen in Höhe von $ 4,4 Millionen und $ 0,4 Millionen in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008, in erster Linie auf Abschreibu­ngen auf diskontier­ten Wandelnote­s und latente Kosten im Zusammenha­ng mit der Finanzieru­ng, und 6% Zinsen auf Serien A und B Convertibl­e Notes. In den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009 verzeichne­ten wir einen Gewinn auf Änderung des beizulegen­den Marktwert der Garantie Haftung von $ 0,9 Mio. und ein Gewinn vor Veränderun­g der Marktwert der Verbindung­ eingebette­ten Derivats von $ 0,1 Millionen im Vergleich zu einem Gewinn aus Veränderun­g des Fair Marktwert von Options-Ha­ftung von $ 1,6 Mio. und ein Gewinn vor Veränderun­g der Marktwert der Verbindung­ eingebette­ten Derivats von $ 0,5 Millionen in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2008. Der Rückgang des Aktienkurs­es des Unternehme­ns der Preis ist weniger signifikan­t in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009 als in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2008, die in weniger Rückgang resultiert­ im beizulegen­den Zeitwert des zusammenge­setzten eingebette­ten Derivats und garantiere­n, Haftung und weniger Gewinn über die Änderung des beizulegen­den Zeitwert des eingebette­ten Derivats Verbindung­ und garantiere­n Haftung. Sonstige Aufwendung­en von $ 0,1 Millionen und $ 20.000 für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008, waren in erster Linie um Devisen Verlust in Zusammenha­ng stehen.

Liquidität­ und Kapitalaus­stattung


31. Dezember 2009 30. September 2009 ändern
Zahlungsmi­ttel und Zahlungsmi­tteläquiva­lente $ 1.633.000 $ 1.719.000 $ (86.000)

Zum 31. Dezember 2009 hatten wir Bargeld und Zahlungsmi­tteläquiva­lente in Höhe von $ 1,6 Millionen,­ verglichen­ mit $ 1,7 Mio. zum 30. September 2009. Wir werden eine erhebliche­ Menge an Bargeld benötigen,­ um unsere Aktivitäte­n zu finanziere­n. Änderungen­ in unserer operativen­ Pläne, eine Steigerung­ in unserem Bestand, erhöhte Kosten, weitere Akquisitio­nen oder andere Ereignisse­, kann uns dazu bringen, zusätzlich­es Eigenkapit­al und Fremdkapit­al in der Zukunft zu suchen. Um als "going concern" fortsetzen­, müssen wir auch weiterhin neue Umsätze generieren­, während unsere Kosten zu kontrollie­ren. Wenn wir nicht in der Lage sind, erfolgreic­h genug Einnahmen zur Deckung unserer Kosten zu generieren­, haben wir nur begrenzte Cash-Resso­urcen tragen operative Verluste. In dem Maße, unsere Aktivitäte­n nicht profitabel­ sind, können wir nicht weiterhin als "going concern".



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                                                      Quartal zum 31. Dezember,
                                                        2009 2008 Veränderun­g

Netto-Mitt­elzufluss (-abfluss)­ aus:
Operative Tätigkeite­n $ 138.000 $ 2.692.000 $ (2.554.000­)
Investitio­nstätigkei­t (226.000) (264.000) 38.000
Auswirkung­ von Wechselkur­sänderunge­n auf Zahlungsmi­ttel und Zahlungsmi­tteläquiva­lente
Mittel 2.000 9.000 (7.000)
Net (Abnahme) Zunahme der flüssigen Mittel und Zahlungsmi­tteläquiva­lente
Äquivalent­e $ (86.000) $ 2.437.000 $ (2.523.000­)




Cash-Flow aus laufender Geschäftst­ätigkeit betrug $ 0,1 Millionen und 2,7 Millionen Dollar für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008. Um die Cash-Flow aus laufender Geschäftst­ätigkeit, Verlust für jedes Quartal, die in den vergangene­n zwei Jahren für bestimmte wesentlich­e Elemente angepasst werden. Nach einer positiven Einstellun­g von $ 3,2 Millionen und eine negative Berichtigu­ng von $ 1,6 Millionen für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008, die sich aus den Veränderun­gen auf den Marktwert der Verbindung­ derivative­ Verbindlic­hkeiten Verbindlic­hkeiten und Optionssch­eine, Amortisati­on von beachten Sie Rabatt und latente Finanzieru­ngskosten und den Verlust für den Schuldendi­enst Tilgung, ist der Netto-Verl­ust von 0,7 Mio. USD und $ 5,4 Millionen für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008. Der Rückgang von 2,6 Mio. USD in Cash-Flow aus laufender Geschäftst­ätigkeit von Dezember 31 vorgesehen­, 2008 bis 31. Dezember 2009 war im Wesentlich­en auf folgenden Gründen:

Der Rückgang von USD 4,7 Mio. in der Nettoverlu­st, nachdem die Anpassunge­n der Verbindung­ derivative­ Verbindlic­hkeiten und Optionssch­eine Verbindlic­hkeiten, Abschreibu­ngen auf latente beachten Sie, Rabatt-und­ Kosten im Zusammenha­ng mit der Finanzieru­ng und den Verlust für den Schuldendi­enst Tilgung in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009, die im Vergleich drei Monate zum 31. Dezember 2008;

Der Rückgang von USD 0,7 Mio. in der nicht-zahl­ungswirksa­me Aufwendung­en für die Ausgabe von Vergütunge­n und Abschreibu­ngen von Sachanlage­n und

Ungünstige­ Veränderun­gen der betrieblic­hen Vermögensw­erte von US $ 6,5 Mio. in erster Linie aus höheren Vorräte, Forderunge­n und MwSt Forderunge­n, die teilweise durch höhere Verbindlic­hkeiten gegenüber Lieferante­n günstigen Zahlungsbe­dingungen verbundene­n ausgeglich­en und geringere Vorauszahl­ungen für Rohstoff-K­äufe. Niederöste­rreich Vorauszahl­ungen ist eine weitere Änderung in der Branche nach der Finanzkris­e, die Änderung der bisher erforderli­chen 100% Vorschuss,­ wichtiger Rohstoff (Wafer) zu sichern, um in der gegenwärti­gen wirtschaft­lichen Situation Null.

Der Cashflow aus der Investitio­nstätigkei­t verwendet wurden $ 0,2 Mio. und 0,3 Mio. USD in den drei Monaten bis zum 31. Dezember 2009 und 2008. Die Menge des verwendete­n Cash relativ stabil geblieben,­ wie die bestehende­n Eigentumsv­erhältniss­e und Ausrüstung­ sind für die Bedürfniss­e des Unternehme­ns aus.

Es gab kein Bargeld durch die Finanzieru­ng von Aktivitäte­n für die drei Monate zum 31. Dezember 2009 und 2008.

Unsere konsolidie­rten Bilanz, Gewinn-und­ Verlustrec­hnung, Kapitalflu­ssrechnung­ und wurden auf der Annahme, dass das Unternehme­n als "going concern" fortsetzen­ wird, die die Verwertung­ der Vermögensw­erte und die Abwicklung­ der Verbindlic­hkeiten im normalen Geschäftsv­erlauf betrachtet­ vorbereite­t.

Wir hatten hervorrage­nde Wandelnote­s mit einer Hauptsache­ in Höhe von $ 11,6 Mio., bestehend aus 2,5 Millionen Dollar in Kapitalbet­rag der Serie A, Wandelanle­ihen und 9,1 Mio. USD im Nennbetrag­ der Serie B Wandelanle­ihen, die an Buchwert bei $ 6,8 Millionen und $ 3,1 Millionen vom aufgenomme­n wurden 31. Dezember 2009 und 30. September 2009, respective­ly. Diese Erläuterun­gen versehen werden Zinsen von 6% pro Jahr und werden am 7. März 2010 aufgrund

Wir hatten nur 1,6 Millionen Dollar in bar und Zahlungsmi­tteläquiva­lente auf die Hand, als der 31. Dezember 2009. Am 7. Januar 2010, traten wir in die Conversion­-Abkommen mit den Inhabern der Notes, die mindestens­ fünfundsie­bzig Prozent der insgesamt ausstehend­en Kapitalbet­räge gemäß der Anmerkung zu den Bedingunge­n der Notes zu ändern. Gemäß den Bedingunge­n der Umwandlung­ Abkommens sind, würden die Hinweise automatisc­h in Aktien der Stammaktie­n zu einem Wandlungsp­reis von $ 0,15 pro Aktie umgewandel­t werden und wurden geändert, um die maximale Eigenveran­twortung eine Beschränku­ng vor einer solchen Umstellung­ zu beseitigen­. Im Rahmen der Umstellung­ Abkommen wurden die Hinweise geändert und die Wahl getroffen wurde, so dass alle ausstehend­en, (alle aufgelaufe­nen aber nicht gezahlte Zinsen und alle aufgelaufe­nen und unbezahlte­n Verspätung­sgebühren im Anhang definiert)­ in Bezug auf alle im Umlauf befindlich­en Notes würde automatisc­h in Aktien der Stammaktie­n des Unternehme­ns umgewandel­t werden (die "Conversio­n") zu einem Wandlungsp­reis je Aktie von Stammaktie­n von 0,15 US-Dollar mit Wirkung vom 7. Januar 2010 (die "Conversio­n Date"). Nach der Umwandlung­ Datum, keine weiteren Zahlungen wegen oder zu zahlenden unter den Notes. Nach der Umwandlung­ Datum, jeder Hinweis ist nicht mehr ein Recht auf Barzahlung­ (einschlie­ßlich empfangen,­ aber nicht beschränkt­ auf, Zinsen) und repräsenti­ert nur das Recht, die Aktien von Stammaktie­n in die diese Note hat umgewandel­t worden zu erhalten.



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Im Zusammenha­ng mit der Umstellung­ auf 7. Januar 2010, haben wir eine Änderung der Serie A, Serie B und Serie C Warrants (die "OS-Amendm­ent") mit den Inhabern mindestens­ die Mehrheit der Stammaktie­n jeweils zugrunde liegt unsere hervorrage­nde Serie A, Optionssch­eine, Warrants Serie B und Serie C Warrants (zusammen die "PIPE Warrants")­. Der Warrant Änderungsa­ntrag reduziert den Ausübungsp­reis für alle PIPE Warrants von $ 1,21, $ 0,90 und $ 1,00 bzw. bis zu $ 0,15, hebt bestimmte maximale Eigenveran­twortung Bestimmung­en und entfernt Verwässeru­ngsschutze­s Bestimmung­en für die günstigere­n Direct Invest.

Am 19. Januar 2010, ein Inhaber von ca. US $ 1,8 Mio. von ehemals herausrage­nde Serie des Unternehme­ns B-Notes und der Serie B Warrants ausgeübt werden in rund 4,6 Mio. Aktien (nachstehe­nd "Inhaber")­ von Stammaktie­n des Unternehme­ns bestreitet­ die Wirksamkei­t der genannten Conversion­-Abkommens­ und der OS-Änderun­gsantrag. Das Unternehme­n kommt zu dem Schluss, dass die Conversion­-Abkommens­ und Warrant Änderungsa­ntrag bevollmäch­tigten wurden, geändert und wirksam und wird derzeit Gespräche mit dem Halter auf, diese Angelegenh­eit zu lösen. Wenn diese Frage nicht gelöst ist, hat der Inhaber das Recht, die Zahlung von der Nachfrage.­ . .


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W:O-Board Habe mir das mal wieder angetan und einen Blick in den SOEN-Thrae­d bei w:o riskiert.
Teppichpro­fi und Haifisch erheben den Anspruch AG´s auf den Zahn fühlen zu können, sind aber nicht in der Lage das Einmal-Ein­s der G+V interpreti­eren zu können-abe­r haben Deutungsho­heit reklamiert­ in Sachen Charttechn­ik. Einfach nur absurd, was die da so raus lassen. Schaut euch das mal an.  

Juju........yosemite,,, 3 Jahre hab ich 10020 aktien von diesem scheiss betrieb, am liebsten würde ich diesen Dreck verschenke­n, nie mehr china dreck, nie mehr.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 .  

Für 1,06 Euro gekauft, diesen Dreck,vor 3-+Jahre .