Helios and Matheson Analytics
WKN: A2NB3Y / ISIN: US42327L3096HMNY!
07.06.18 08:44
#126
Kalle777
die frage ist
eigentlich nur noch, wann hier die Insolvenz vermeldet wird.
einfach mal den preis auf 9.95, bzw. 7.95 für das abo setzen, und dafür das 4-fache kickback an die kinobetreiber bezahlen. solche marketing-Aktivitäten können sich nur grosse telekomunternehmen mit mehreren 100 mio. cash leisten, wenn sie einen markt erobern wollen und Marktanteile gewinnen wollen. hätten sie den preis auf 29.95 $ angesetzt, wären sie langsam aber stetig gewachsen und hätten zeit gehabt, Verhandlungen zu führen.
wenn alle Verhandlungen abgeschlossen sind 2019 einmal eine erste promotion machen, z.b. für Neukunden 14.95 im Monat. das wäre wohl nachhaltig gewesen. jetzt ist es zu spät... kein cash mehr vorhanden und im Monat müssen wohl um die 30 mio. an die kinobetreiber zurückbezahlt werden...
übrigens hat der CEO all vorherigen Firmen an die Wand gefahren.
ich tippe auf August/September, dann wird hier die Insolvenz vermeldet.
einfach mal den preis auf 9.95, bzw. 7.95 für das abo setzen, und dafür das 4-fache kickback an die kinobetreiber bezahlen. solche marketing-Aktivitäten können sich nur grosse telekomunternehmen mit mehreren 100 mio. cash leisten, wenn sie einen markt erobern wollen und Marktanteile gewinnen wollen. hätten sie den preis auf 29.95 $ angesetzt, wären sie langsam aber stetig gewachsen und hätten zeit gehabt, Verhandlungen zu führen.
wenn alle Verhandlungen abgeschlossen sind 2019 einmal eine erste promotion machen, z.b. für Neukunden 14.95 im Monat. das wäre wohl nachhaltig gewesen. jetzt ist es zu spät... kein cash mehr vorhanden und im Monat müssen wohl um die 30 mio. an die kinobetreiber zurückbezahlt werden...
übrigens hat der CEO all vorherigen Firmen an die Wand gefahren.
ich tippe auf August/September, dann wird hier die Insolvenz vermeldet.
11.06.18 12:44
#127
Skyman 2000
Hallo zusammen
Ich hab bei dem Absturz viel Geld in den Sand gesetzt! Die Aktie ist sehr gefährlich und was da kommt in nächster Zeit????
11.06.18 16:30
#128
Zupastaar
Man sollte
wenn man nicht bereit ist zu verlieren nicht in solche Werte setzen.
13.06.18 11:14
#131
franzelsep
Spike möglich
alles sehr hochspekulativ hier ... nächste Woche sollen wohl Aussagen vom CEO kommen und hier noch ein Artikel,
https://www.vice.com/amp/en_us/article/4355xn/...ew-on-business-model
Zinssatz für Short fällt deutlich, kann ein Anzeichen für steigende Kurse sein.
Ich werde hier mal meine aktuell kleine Position erhöhen, aber wie schon erwähnt, hochspekulativ hier.
https://www.vice.com/amp/en_us/article/4355xn/...ew-on-business-model
Zinssatz für Short fällt deutlich, kann ein Anzeichen für steigende Kurse sein.
Ich werde hier mal meine aktuell kleine Position erhöhen, aber wie schon erwähnt, hochspekulativ hier.
Angehängte Grafik:
hmny.png (verkleinert auf 16%)
hmny.png (verkleinert auf 16%)
14.06.18 21:32
#132
silverbird
Die Pressemitteilung
ist schon raus.
3 Mio. Abonnemente derzeit. Und dann diese Sprüche in der Medienmitteilung, erinnern mich an den irakischen Pressesprecher während des Golfkrieges:
Hier einige Beispiele daraus:
we can utilize our media companies in ways no one has seen before, throughout the entire film industry ecosystem.
MoviePass is moving quickly and decisively on a course to continue innovating the film industry from the ground up and delivering audiences for films and films for audiences, ...
This is the eve of a transformative time in the movie industry....
We are witnessing the dawn of a new Golden Age, where audiences, studios, and exhibitors are all connected, from top to bottom
3 Mio. Abonnemente derzeit. Und dann diese Sprüche in der Medienmitteilung, erinnern mich an den irakischen Pressesprecher während des Golfkrieges:
Hier einige Beispiele daraus:
we can utilize our media companies in ways no one has seen before, throughout the entire film industry ecosystem.
MoviePass is moving quickly and decisively on a course to continue innovating the film industry from the ground up and delivering audiences for films and films for audiences, ...
This is the eve of a transformative time in the movie industry....
We are witnessing the dawn of a new Golden Age, where audiences, studios, and exhibitors are all connected, from top to bottom
20.06.18 00:21
#134
silverbird
Keine News
einzig, dass der der Film Gotti an dem Helios einen Anteil hat, völlig an den Kassen floppt und die von den Kritikern verrissen wird. Kursanstieg nach Börsenschluss, vermute pump and dump. Kurs könnte jetzt eine Woche lang steigen und dann urplötzlich extrem fallen.
20.06.18 00:28
#135
silverbird
Im Gegenteil
Um das Nasdaq-Listing zu behalten wird folgender billiger Trick angewandt:
Zuerst Aktienanzahl auf 2 Milliarden und dann Reverse-Split auf maximal 1: 250.
to approve an amendment to the Company’s Certificate of Incorporation to increase the number of the Company’s authorized common stock from 500 million (500,000,000) to 2 billion (2,000,000,000) (the “Share Increase Proposal”);
to approve an amendment to the Company’s Certificate of Incorporation to effect a one-time reverse stock split (the “Reverse Split”) of common stock at a ratio of 1 share-for-2 shares up to a ratio of 1 share-for-250 shares, which ratio will be selected by the Company’s Board of Directors (the “Reverse Split Proposal”);
Quelle: Sec Filling 19.06.18
Zuerst Aktienanzahl auf 2 Milliarden und dann Reverse-Split auf maximal 1: 250.
to approve an amendment to the Company’s Certificate of Incorporation to increase the number of the Company’s authorized common stock from 500 million (500,000,000) to 2 billion (2,000,000,000) (the “Share Increase Proposal”);
to approve an amendment to the Company’s Certificate of Incorporation to effect a one-time reverse stock split (the “Reverse Split”) of common stock at a ratio of 1 share-for-2 shares up to a ratio of 1 share-for-250 shares, which ratio will be selected by the Company’s Board of Directors (the “Reverse Split Proposal”);
Quelle: Sec Filling 19.06.18
20.06.18 14:35
#137
Kalle777
Die
2 Geschäftsführer haben alle Ihre vorherigen Penny-Stocks-Firmen an die Wand gefahren. War schockiert als ich die Vorgeschichte von Farnsworth und Lowe gelesen habe.
Und hier sind sie drauf und dran wieder dasselbe Massaker zu veranstalten. Glaube langsam, denen geht es nur um Aufmerksamkeit und 12-24 Monate ein CEO-Gehalt einstreichen, dann nächste Bude.
Absolut kein Business-Plan, einfach Gratis-Eintritte ausgeben, dann später einmal... später geht man zu den Kinos und Produktionsfirmen und fragt an, ob Sie etwas an eine 3.-Partei rückvergüten (man hätte das z.B. auch ausprobieren können = Markttest, und einen Versuch nur in einem durchschnittlichen Bundesstaat durchführen können und anhand von diesem Gespräche mit den Kinobetreibern/Studios führen können... aber nein... voll rein)
Natürlich kauft niemand eine Moviepass-Karte, wenn er nicht finanziell davon profitiert = mindestens ein Eintritt gratis = Helios bekommt 9.95 im Monat vom Kunden, bezahlt aber im Minimum $ 18 an die Kinobetreiber. Haben auch noch gesagt zu einem Interviewer, ah du willst Gratis-Popcorn und Gratis-Bier, dann geben wir den Kunden das. Ist in etwa so, wie wenn ich gratis Autos an alle verteile, und nach 2 Jahren gehe ich zu Esso oder BP und sage denen, dass Sie mir vom Benzinverkauf etwas zurückerstatten sollen... und zu meiner Überraschung sagen Sie auch noch Nein!
Aber wie sagen Sie so schön:
This is the eve of a transformative time in the movie industry....
We are witnessing the dawn of a new Golden Age, where audiences, studios, and exhibitors are all connected, from top to Bottom
Und hier sind sie drauf und dran wieder dasselbe Massaker zu veranstalten. Glaube langsam, denen geht es nur um Aufmerksamkeit und 12-24 Monate ein CEO-Gehalt einstreichen, dann nächste Bude.
Absolut kein Business-Plan, einfach Gratis-Eintritte ausgeben, dann später einmal... später geht man zu den Kinos und Produktionsfirmen und fragt an, ob Sie etwas an eine 3.-Partei rückvergüten (man hätte das z.B. auch ausprobieren können = Markttest, und einen Versuch nur in einem durchschnittlichen Bundesstaat durchführen können und anhand von diesem Gespräche mit den Kinobetreibern/Studios führen können... aber nein... voll rein)
Natürlich kauft niemand eine Moviepass-Karte, wenn er nicht finanziell davon profitiert = mindestens ein Eintritt gratis = Helios bekommt 9.95 im Monat vom Kunden, bezahlt aber im Minimum $ 18 an die Kinobetreiber. Haben auch noch gesagt zu einem Interviewer, ah du willst Gratis-Popcorn und Gratis-Bier, dann geben wir den Kunden das. Ist in etwa so, wie wenn ich gratis Autos an alle verteile, und nach 2 Jahren gehe ich zu Esso oder BP und sage denen, dass Sie mir vom Benzinverkauf etwas zurückerstatten sollen... und zu meiner Überraschung sagen Sie auch noch Nein!
Aber wie sagen Sie so schön:
This is the eve of a transformative time in the movie industry....
We are witnessing the dawn of a new Golden Age, where audiences, studios, and exhibitors are all connected, from top to Bottom
22.06.18 09:44
#138
franzelsep
Nachrichtenlage und Verwässerung
also wenn man nach den o.g. Kriterien geht, würde ich hier keinen Penny investieren.
Dennoch habe ich gestern meine Pos. um 20K erhöht. Rechne hier bald mit einer Squeeze und dann können mal schnell 50-80 Prozent Profit drin sein und dann aber auch schnell wieder raus. Alles sehr hoch spekulativ und riskant hier.
Dennoch habe ich gestern meine Pos. um 20K erhöht. Rechne hier bald mit einer Squeeze und dann können mal schnell 50-80 Prozent Profit drin sein und dann aber auch schnell wieder raus. Alles sehr hoch spekulativ und riskant hier.
22.06.18 10:35
#139
Kalle777
hier kommt alles zusammen
- unfähiges Management
- keine Business-Plan, kein Break-Even in Sicht
- Cash-Burn, je höher die Abonennten-Zahl, desto höher die Verluste....!!!
- ständige Erhöhung Anzahl Aktien (Resplit um wieder im Nasdaq zu bleiben), jedoch Verwässerung
- Abhängig vom Wohlwollen Dritter (Kinobetreiber/Studios)
- Konkurrenz, die zwar langsam aber nachhaltig wächst
- Kauf von Film-Anteilen (Gotti: totaler Reinfall an den Kassen)
- Kauf von Produktionsfirmen mit Altstars die den Zenit vor 10 - 20 überschritten haben (Bruce Willis, John Travolta, Robert Deniro, usw.). Film zu produzieren = Invest 100 Mio., Ertrag ?
Der Aktienpreis war mal in die Höhe gestiegen, als vermeldet wurde, dass bereits 2 Mio. Abonnenten gewonnen wurden. Bald wurde jedoch klar, dass man für jeden Abonnenten der 9.95 $ monatlich bezahlt, für jeden Kinobesuch die vollen Eintrittskosten an die Kinobetreiber zurückerstatten muss.
Schön für die Kinobetreiber, schön für die Abonnenten...
- keine Business-Plan, kein Break-Even in Sicht
- Cash-Burn, je höher die Abonennten-Zahl, desto höher die Verluste....!!!
- ständige Erhöhung Anzahl Aktien (Resplit um wieder im Nasdaq zu bleiben), jedoch Verwässerung
- Abhängig vom Wohlwollen Dritter (Kinobetreiber/Studios)
- Konkurrenz, die zwar langsam aber nachhaltig wächst
- Kauf von Film-Anteilen (Gotti: totaler Reinfall an den Kassen)
- Kauf von Produktionsfirmen mit Altstars die den Zenit vor 10 - 20 überschritten haben (Bruce Willis, John Travolta, Robert Deniro, usw.). Film zu produzieren = Invest 100 Mio., Ertrag ?
Der Aktienpreis war mal in die Höhe gestiegen, als vermeldet wurde, dass bereits 2 Mio. Abonnenten gewonnen wurden. Bald wurde jedoch klar, dass man für jeden Abonnenten der 9.95 $ monatlich bezahlt, für jeden Kinobesuch die vollen Eintrittskosten an die Kinobetreiber zurückerstatten muss.
Schön für die Kinobetreiber, schön für die Abonnenten...
22.06.18 11:09
#141
franzelsep
#140
aktuell mir der Abzock der Aktionäre. Alles andere steht hier wohl in den Sternen oder so ... Bankrott ist hier auch jederzeit möglich.
22.06.18 13:51
#142
Kalle777
Ich persönlich
glaube, die haben einen grossen Denkfehler gemacht. Habe mal gelesen, dass Sie gesagt haben, der durchschnittliche Amerikaner geht statistisch "3.8" x pro Jahr ins Kino. Die genau Zahl weiss ich nicht mehr, kann auch 2.7 oder 5.7 x sein, spielt aber keine Rolle.
Das Problem ist, dass nicht der durchschnittliche Amerikaner die moviepass-Karte kauft, sondern der Heavy-User, der geht sagen wir mal 10-20 Mal pro Jahr ins Kino und mit der Karte noch mehr. Habe einmal auf einem Blog gelesen, dass eine Filmkritikerin gesagt hat, dass Sie dank der moviepass-Karte über 400 $ im Monat spart.
Auf alle Fälle wollen Sie 5 Mio. User haben . Jeden Monat 300 k zusätzliche User mit 20 Mio. Verlust pro Monate . Dann wollen Sie zu den Filmstudios und Kinobetreibern gehen und dank Ihrer "starken Marktstellung" Beteiligungen an den Kosten verhandeln (der Chef der Vereinigung amerikanischer Kinobetreiber hält übrigens nicht sehr viel von moviepass). D.h., sämtlicher Cash ist Anfang 2019 aufgebraucht, 300 Mio. Schulden.
Selbst wenn (wenn!) die Kinobetreiber und Studios sagen würden, dass moviepass wertvoll für sie ist (mehr Eintritte, usw.) und beide sagen wir mal je 10% der Kosten übernehmen, sähe die Rechnung immer noch wie folgt aus:
Ertrag: 9.95 $ pro Monat
Aufwand: 2 Kinoeintritte (sonst lohnt es sich für Abonennten gar nicht die Karte zu besitzen, wenn ich nur einmal oder gar nie ins Kino gehe, kaufe ich auch kein Abo) = 18 $ - 20% Kostenbeteiligung Studios/Kinos = Nettoaufwand 14.40 $
= Verlust von 4.45 $ pro Kunde (sollten dann ja 5 Mio. User sein) = wiederum 20 Mio $ Verlust/Monat
Selbst wenn noch Erträge von Datenauswertungen, welche Sie an die Studios verkaufen könnten hinzukämen. Es bleibt immer ein Verlustgeschäft. Sämtliche Ausgaben sind fix, sämtliche Einnahmen aussert den 9.95 $/Monat/User sind konjunktiv.
Um Break even zu erzielen, müsste der Abopreis wohl bei 29.95 $ liegen, dann jedoch springen wohl 80% der Kunden ab. Und die restlichen 20% sind dann Hard-Core Heavy User, die die 29.95 $ mit 4 und mehr Kinoeintritten wieder herausholen wollen.
Ganz einfach gesagt: Verkauf unter dem Einstandspreis, jeder Kauf kostet HMNY Geld.
Das Problem ist, dass nicht der durchschnittliche Amerikaner die moviepass-Karte kauft, sondern der Heavy-User, der geht sagen wir mal 10-20 Mal pro Jahr ins Kino und mit der Karte noch mehr. Habe einmal auf einem Blog gelesen, dass eine Filmkritikerin gesagt hat, dass Sie dank der moviepass-Karte über 400 $ im Monat spart.
Auf alle Fälle wollen Sie 5 Mio. User haben . Jeden Monat 300 k zusätzliche User mit 20 Mio. Verlust pro Monate . Dann wollen Sie zu den Filmstudios und Kinobetreibern gehen und dank Ihrer "starken Marktstellung" Beteiligungen an den Kosten verhandeln (der Chef der Vereinigung amerikanischer Kinobetreiber hält übrigens nicht sehr viel von moviepass). D.h., sämtlicher Cash ist Anfang 2019 aufgebraucht, 300 Mio. Schulden.
Selbst wenn (wenn!) die Kinobetreiber und Studios sagen würden, dass moviepass wertvoll für sie ist (mehr Eintritte, usw.) und beide sagen wir mal je 10% der Kosten übernehmen, sähe die Rechnung immer noch wie folgt aus:
Ertrag: 9.95 $ pro Monat
Aufwand: 2 Kinoeintritte (sonst lohnt es sich für Abonennten gar nicht die Karte zu besitzen, wenn ich nur einmal oder gar nie ins Kino gehe, kaufe ich auch kein Abo) = 18 $ - 20% Kostenbeteiligung Studios/Kinos = Nettoaufwand 14.40 $
= Verlust von 4.45 $ pro Kunde (sollten dann ja 5 Mio. User sein) = wiederum 20 Mio $ Verlust/Monat
Selbst wenn noch Erträge von Datenauswertungen, welche Sie an die Studios verkaufen könnten hinzukämen. Es bleibt immer ein Verlustgeschäft. Sämtliche Ausgaben sind fix, sämtliche Einnahmen aussert den 9.95 $/Monat/User sind konjunktiv.
Um Break even zu erzielen, müsste der Abopreis wohl bei 29.95 $ liegen, dann jedoch springen wohl 80% der Kunden ab. Und die restlichen 20% sind dann Hard-Core Heavy User, die die 29.95 $ mit 4 und mehr Kinoeintritten wieder herausholen wollen.
Ganz einfach gesagt: Verkauf unter dem Einstandspreis, jeder Kauf kostet HMNY Geld.
24.06.18 00:27
#143
silverbird
Jetzt machen
die Kinos, von denen HMNY Geld wollte ihren eigenen "movie-pass":
Starting June 26, AMC (AMC) will be starting their new subscription service named “Stubs A-List.” For $19.95 per month, subscribers can see up to 3 movies per week on any format, including Dolby Cinema®, IMAX®, RealD® 3D, digital, and more. Considering that on average MoviePass subscribers were not seeing more than 3 movies per month, being able to see up to 12 movies per month is already very competitive if not absolutely equivalent.
Quelle: seeking Alpha, 21.06.18
Ich muss ja nicht beschreiben, was das für HMNY bedeutet...
Starting June 26, AMC (AMC) will be starting their new subscription service named “Stubs A-List.” For $19.95 per month, subscribers can see up to 3 movies per week on any format, including Dolby Cinema®, IMAX®, RealD® 3D, digital, and more. Considering that on average MoviePass subscribers were not seeing more than 3 movies per month, being able to see up to 12 movies per month is already very competitive if not absolutely equivalent.
Quelle: seeking Alpha, 21.06.18
Ich muss ja nicht beschreiben, was das für HMNY bedeutet...
25.06.18 15:54
#145
Kalle777
HMNY
wollte ja 5 Mio. moviepass-user. Dann wollten Sie mit dieser Zahl Abonnenten zu AMC (den amerikanischen Kinobetreibern) gehen und sagen "seht wir haben 5 Mio. Abonennten, wir bringen euch Kunden mit moviepass, wir schicken sie auf unsere Kosten ins Kino zu euch, was gebt ihr uns als Anteil pro Eintritt den wir euch bringen zurück?"
Der Boss von AMC sagt jetzt "Ätsch, s'Äffle isch heut nid derheim, wir kaufend nix, wir haben jetzt selbst etwas gebastelt und zusätzlich bekommt jeder Kunde 10% Rabatt auf Popcorn und Getränk".
Dann geht der CEO von HMNY nach Hause und man hört ihn grummeln "alles umsonst gewesen"...
Das mit den 10% auf Popcorn und Getränk stimmt übrigens.
Der Boss von AMC sagt jetzt "Ätsch, s'Äffle isch heut nid derheim, wir kaufend nix, wir haben jetzt selbst etwas gebastelt und zusätzlich bekommt jeder Kunde 10% Rabatt auf Popcorn und Getränk".
Dann geht der CEO von HMNY nach Hause und man hört ihn grummeln "alles umsonst gewesen"...
Das mit den 10% auf Popcorn und Getränk stimmt übrigens.
26.06.18 22:29
#146
silverbird
AMC
Hier noch 2 Berichte zu "Stubs A-List", dem "moviepass-Killer" der amerikanischen Kinos, Quelle: The Wrap:
AMC Theatres on Wednesday announced a new loyalty program clearly targeted at subscription series MoviePass, offering up to 12 movies per month for a $19.95 fee.
AMC Stubs A-List, which is set to launch this Tuesday, will allow users to attend movies up to three times per week at any of the company’s 650 theaters in North America. (The chain sets a week from Friday to Thursday.)
“We believe that our current and future loyal guests will be interested in this type of program, as AMC Stubs A-List rewards guests with something that no one else offers: the very best of AMC, including IMAX, Dolby Cinema and RealD 3D up to 3 times per week, for one simple, sustainable price,” AMC Theatres CEO Adam Aron said in a statement.
That “sustainable” reference is a clear dig at MoviePass, an independent movie ticket subscription service that has been losing millions of dollars with monthly rates as low as $6.95 as it has built a subscriber base that recently passed the 3 million mark.
Exhibitors like AMC have long argued that the company, a division of Helios and Matheson, has an unsustainable business model since it typically pays full price for every ticket sold to its users.
Late Tuesday, Helios and Matheson announced it was seeking a reverse split of its shares and that it might delist on Nasdaq if investors don’t approve the plan. The stock, which once traded at $10 per share, sank to an all-time low of 30 cents in after-hours trading.
AMC Theaters is entering the movie ticket subscription battle, as they announced the launch of their AMC Stubs A-List program, a plan that offers three movie tickets a week for $19.95/month. But what does AMC’s plan promise that makes it worth a price tag that’s double that of MoviePass?
Sustainability, says AMC CEO Adam Aron — and premium format screenings.
“Our program will be profitable while others struggle to be profitable,” said Aron during an investor call without mentioning the rival $9.95/month subscription program by name.
Since MoviePass announced that they would be launching a nationwide subscription program at a monthly rate below the average ticket price of many major markets, AMC has been their main rival. Hours after the plan was announced, AMC countered with a statement saying that they considered MoviePass’ business plan to be “unsustainable” and that their plan to work with theater chains in exchange for a percentage of concession sales would put the squeeze on exhibitors.
Also Read:AMC Theatres Announces MoviePass Killer: 12 Movies Per Month for $19.95
In the following months, AMC has been putting together a plan to expand their already existing AMC Stubs loyalty program with a subscription plan similar to the ones they have already rolled out at their European chain, Odeon. Aron says that at the $19.95 price point, moviegoers will enjoy a bargain at a rate that won’t disrupt the current theater system.
“Our program should be beneficial for all involved. A good deal for consumers, but being done at a sustainable price point where we will be profitable … and in turn, that we can share that increased profitability with our studio and premium format partners.”
And while Aron made an effort to keep direct comparisons to MoviePass to a minimum, he noted perks of the A-List plan that coincide with some of the technical difficulties and frustrations that MoviePass subscribers have complained about on social media.
While MoviePass subscribers can only buy tickets in advance from select partners like Landmark Theaters, AMC is promising advance ticketing at all their locations for all films. Also, while MoviePass has removed the ability to see repeat screenings of a film — in part to push subscribers toward using it for indie films rather than binges of the same blockbuster — AMC will allow repeat screenings, so Marvel fans can use the subscription to watch “Avengers 4” next year as much as they want.
But what AMC hopes will be the big draw for the program is that all premium formats, including IMAX, will be included as part of the plan. While European subscription plans include an extra charge for IMAX screenings, A-List will remove the $5-10 upcharge for premium screenings, making the monthly subscription price cheaper than a premium ticket in major markets.
“We think that the demand is going to be tremendous,” IMAX CEO Rich Gelfond told TheWrap. “The ability to get premium tickets and for IMAX in particular will be a big part of the marketing efforts for this plan and we do plan to support that plan. I expect that we will be seeing an increase in attendance immediately as this plan rolls out.”
AMC Theatres on Wednesday announced a new loyalty program clearly targeted at subscription series MoviePass, offering up to 12 movies per month for a $19.95 fee.
AMC Stubs A-List, which is set to launch this Tuesday, will allow users to attend movies up to three times per week at any of the company’s 650 theaters in North America. (The chain sets a week from Friday to Thursday.)
“We believe that our current and future loyal guests will be interested in this type of program, as AMC Stubs A-List rewards guests with something that no one else offers: the very best of AMC, including IMAX, Dolby Cinema and RealD 3D up to 3 times per week, for one simple, sustainable price,” AMC Theatres CEO Adam Aron said in a statement.
That “sustainable” reference is a clear dig at MoviePass, an independent movie ticket subscription service that has been losing millions of dollars with monthly rates as low as $6.95 as it has built a subscriber base that recently passed the 3 million mark.
Exhibitors like AMC have long argued that the company, a division of Helios and Matheson, has an unsustainable business model since it typically pays full price for every ticket sold to its users.
Late Tuesday, Helios and Matheson announced it was seeking a reverse split of its shares and that it might delist on Nasdaq if investors don’t approve the plan. The stock, which once traded at $10 per share, sank to an all-time low of 30 cents in after-hours trading.
AMC Theaters is entering the movie ticket subscription battle, as they announced the launch of their AMC Stubs A-List program, a plan that offers three movie tickets a week for $19.95/month. But what does AMC’s plan promise that makes it worth a price tag that’s double that of MoviePass?
Sustainability, says AMC CEO Adam Aron — and premium format screenings.
“Our program will be profitable while others struggle to be profitable,” said Aron during an investor call without mentioning the rival $9.95/month subscription program by name.
Since MoviePass announced that they would be launching a nationwide subscription program at a monthly rate below the average ticket price of many major markets, AMC has been their main rival. Hours after the plan was announced, AMC countered with a statement saying that they considered MoviePass’ business plan to be “unsustainable” and that their plan to work with theater chains in exchange for a percentage of concession sales would put the squeeze on exhibitors.
Also Read:AMC Theatres Announces MoviePass Killer: 12 Movies Per Month for $19.95
In the following months, AMC has been putting together a plan to expand their already existing AMC Stubs loyalty program with a subscription plan similar to the ones they have already rolled out at their European chain, Odeon. Aron says that at the $19.95 price point, moviegoers will enjoy a bargain at a rate that won’t disrupt the current theater system.
“Our program should be beneficial for all involved. A good deal for consumers, but being done at a sustainable price point where we will be profitable … and in turn, that we can share that increased profitability with our studio and premium format partners.”
And while Aron made an effort to keep direct comparisons to MoviePass to a minimum, he noted perks of the A-List plan that coincide with some of the technical difficulties and frustrations that MoviePass subscribers have complained about on social media.
While MoviePass subscribers can only buy tickets in advance from select partners like Landmark Theaters, AMC is promising advance ticketing at all their locations for all films. Also, while MoviePass has removed the ability to see repeat screenings of a film — in part to push subscribers toward using it for indie films rather than binges of the same blockbuster — AMC will allow repeat screenings, so Marvel fans can use the subscription to watch “Avengers 4” next year as much as they want.
But what AMC hopes will be the big draw for the program is that all premium formats, including IMAX, will be included as part of the plan. While European subscription plans include an extra charge for IMAX screenings, A-List will remove the $5-10 upcharge for premium screenings, making the monthly subscription price cheaper than a premium ticket in major markets.
“We think that the demand is going to be tremendous,” IMAX CEO Rich Gelfond told TheWrap. “The ability to get premium tickets and for IMAX in particular will be a big part of the marketing efforts for this plan and we do plan to support that plan. I expect that we will be seeing an increase in attendance immediately as this plan rolls out.”
29.06.18 15:56
#148
Balu4u
Rebound eingeläutet!?
https://m.nasdaq.com/de/symbol/hmny/real-time