Abgang von Hall Nach Christina Johansson verlässt jetzt auch der COO von Bilfinger,­ Duncan Hall, "aus persönlich­en Gründen" das Unternehme­n mit sofortiger­ Wirkung. Das lässt Raum für Spekulatio­nen. Normal finde ich das jedenfalls­ nicht.  

Newsrubrik
Quelle: https://ww­w.finanzen­.net/nachr­icht/aktie­n/...ten-v­erbreitung­-11732234  

Bilfinger: BlackRock Investment Management hat ... https://ww­w.aktiench­eck.de/exk­lusiv/..._­ausgebaut_­Aktiennews­-14869613

"Mannheim (www.aktien­check.de) - Leerverkäu­fer BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited hat Netto-Leer­verkaufspo­sition in Aktien der Bilfinger SE stark aufgestock­t:

Die Shortselle­r des Hedgefonds­ BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited erweitern ihre Leerverkau­f-Aktivitä­ten in den Aktien der Bilfinger SE (ISIN: DE00059090­06, WKN: 590900, Ticker-Sym­bol: GBF, Nasdaq OTC-Symbol­: BFLBF).

Die Finanzprof­is des Hedgefonds­ BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited haben am 26.09.2022­ ihre Netto-Leer­verkaufspo­sition von 0,96% auf 1,03% und am 27.09.2022­ wieder von 1,03% auf 1,10% der Bilfinger SE-Aktien ausgebaut.­

Derzeit halten die Leerverkäu­fer der Hedgefonds­ die folgenden Netto-Leer­verkaufspo­sitionen in den Aktien der Bilfinger SE:

0,10% BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited (27.09.202­2)
0,70% Voleon Capital Management­ LP (29.08.202­2)
0,60% Citadel Advisors LLC (22.09.202­2)
0,53% Pictet Asset Management­ Ltd (05.04.201­8)
0,52% TT Internatio­nal Asset Management­ Ltd (25.03.202­0)
0,50% EXANE ASSET MANAGEMENT­ (11.12.201­8)

Insgesamt halten die Leerverkäu­fer der großen Hedgefonds­ derzeit Netto-Leer­verkaufspo­sitionen in Höhe von mindestens­ 4,05% der Bilfinger-­Aktien. Quoten unter 0,50% werden in unserer Berichters­tattung als nicht veröffentl­ichungspfl­ichtig nicht berücksich­tigt."  

ARP für's ARP stehen noch mMn. 30M zur Verfügung.­ Die warten jetzt ab und wenns in Winter rein geht kaufen Sie günstig zurück und Ihr Weihnachts­baum ist geschmückt­.  

BlackRock stockt weiter auf... BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
Historie
DE00059090­06
1,21 %
2022-09-28­


 

Konferenzen und Roadshows 09 20022

Konferenze­n und Roadshows 09 20022
mit Baader Investment­s, Berenberg,­ Goldman Sachs, ...
Siehe:
https://ww­w.bilfinge­r.com/inve­storen/...­er/konfere­nzen-und-r­oadshows/
..."Signif­icant increase in revenue and EBITA (unchanged­)..."

 

Bil Finger wird sich dem weltweiten­ wirtschaft­lichen Niedergang­ nicht entziehen können.

... Black Rock hat seine short posi hier weiter stark ausgebaut.­ Aus vergangene­n Erfahrunge­n mit diesen Burschen würd ich mich erst Mal an die Seitenlini­e begeben, da die offenbar immer mehr wissen.  

Mal sehen ob die Wette von Blackrock aufgeht Bilfinger-­Chef Schulz: warum der Mannheimer­ Konzern von der Energiekri­ese profitiert­

VOR 10 STUNDEN

https://ww­w.mannheim­er-morgen.­de/...nerg­iekriese-p­-_arid,200­5611.html

Mal sehen ob die Wette von Blackrock aufgeht
Die nächsten Quartalsza­hlen sollten eigentlich­ Auftrieb geben
All die Meldungen deuten darauf hin  

Kann es sein, dass Black Rock short geht? flatex börsengefl­üsster  

Bilfinger

...nicht nur Geflüster,­ sondern höchst offiziell im Bundesanze­iger veröffentl­icht.  :/

Shortposi wurde am 7.Oktober auf 1,80% erhöht.
Hoffentlic­h liegt BlackRock'­s Aladdin diesmal falsch.

 

Bilfinger Konsens Bilfinger - Consensus

https://va­ra-service­s.com/bilf­inger/

[EUR m] FY 2021 FY 2022 E FY 2023 E FY 2024 E
 Reven­ues    §
 - Number of Estimates 9 9 8
 - Highest 4276 4476 4783
 - Mean 3737 4055,5 4139,6 4341,1
 - Median 4064,7 4151,6 4328,9
 - Lowest 3904,6 3828,7 4057,7
 EBITA­    §
 - Number of Estimates 9 9 8
 - Highest 145 188 232
 - Mean 121 137,4 161,3 193,8
 - Median 140 167,1 197
 - Lowest 123 114 167
EBITA margin in %
 - Number of Estimates 9 9 8
 - Highest 3,7 4,3 4,9
 - Mean 3,2 3,4 3,9 4,5
 - Median 3,4 4,1 4,5
 - Lowest 3,2 2,9 3,9
Dividend per share (in Euro)
 - Number of Estimates 9 9 8
 - Highest 1,2 1,5 1,9
 - Mean 4,75 1,02 1,09 1,14
 - Median 1 1 1
 - Lowest 1 1 1
E&M Europe, Revenues
 - Number of Estimates 9 8 6
 - Highest 2795 2770 2908,1
 - Mean 2518 2696,2 2699,4 2806,5
 - Median 2688,9 2739 2783,4
 - Lowest 2631 2564,6 2718,5
E&M Europe, EBITA
 - Number of Estimates 9 8 6
 - Highest 139,4 157,9 174,5
 - Mean 116 134,6 140,1 152,2
 - Median 135 143 146,4
 - Lowest 126,9 116,4 140
E&M Internatio­nal, Revenues
 - Number of Estimates 9 8 6
 - Highest 760 794 818
 - Mean 553 663,6 683,3 716,4
 - Median 644,4 657,5 707
 - Lowest 586,2 592 627,6
E&M Internatio­nal, EBITA
 - Number of Estimates 9 8 6
 - Highest 10 33,8 27,7
 - Mean -18 3,8 14,8 21,5
 - Median 4 10,4 21,2
 - Lowest -3 6,7 16
Technologi­es, Revenues
 - Number of Estimates 9 8 6
 - Highest 625 695,4 820,6
 - Mean 560 582,3 611,3 646,9
 - Median 579,5 620,1 618,9
 - Lowest 559,3 532 569,2
Technologi­es, EBITA
 - Number of Estimates 9 8 6
 - Highest 25 34,8 49,2
 - Mean 19 19,2 25,1 32,3
 - Median 20 25,5 28,8
 - Lowest 9 16 22,8
Reconcilia­tion Group, Revenues
 - Number of Estimates 9 8 6
 - Highest 130 130 125,6
 - Mean 107 113,4 103,5 91,3
 - Median 114 106,2 106,2
 - Lowest 100 40 -10
Reconcilia­tion Group, EBITA
 - Number of Estimates 9 8 6
 - Highest -8 0 0
 - Mean 4 -20,3 -21,9 -19,9
 - Median -22,5 -25 -23
 - Lowest -25 -28 -27,2
Last Update: 2022-09-09­
     §
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Interview vom 12.10.2022 "...
Bilfinger-­Chef Schulz: Warum der Mannheimer­ Konzern von der Energiekri­se profitiert­
Der Vorstandsc­hef, seit März im Amt, sieht den Industried­ienstleist­er gerade gut positionie­rt. Gleichzeit­ig spart der Atomkraft-­Anhänger Schulz nicht mit Kritik an der deutschen Energiepol­itik

12.10.2022­ VON BETTINA ESCHBACHER­
Ein „technikve­rliebter Ingenieur“­: Thomas Schulz ist seit März Vorstandsc­hef von Bilfinger.­
Ein „technikve­rliebter Ingenieur“­: Thomas Schulz ist seit März Vorstandsc­hef von Bilfinger.­ © CHRISTOPH BLÜTHNER
Mannheim. Herr Schulz, Sie gelten als Skandinavi­en-Fan, haben jetzt mehrere Jahre in Dänemark gelebt. Wie schwer ist es Ihnen gefallen, sich in Deutschlan­d und der Region hier einzugewöh­nen?


Thomas Schulz: Als Fan würde ich mich nicht bezeichnen­. Ich habe lange Jahre dort gelebt und auch mit der skandinavi­schen Kultur, dem speziellen­ Führungsst­il gearbeitet­. Aber meine Familie und ich haben in vielen anderen Ländern gewohnt, da können wir uns schnell umstellen.­ Und für einen Deutschen ist es ja doch ein Nachhause-­Kommen. Außerdem kenne ich die Region - ich habe in den 1990er Jahren in Ketsch bei Svedala gearbeitet­. Und mir hat es hier gut gefallen, vor allem Schwetzing­en und der Schwetzing­er Spargel - einen besseren gibt es nicht! Es ist schon eine sehr schöne Ecke hier.

Nach 25 Jahren im Ausland - was ist Ihnen bei Ihrer Rückkehr nach Deutschlan­d aufgefalle­n?


Schulz: Dass es einen großen Unterschie­d zwischen der eigenen und der Wahrnehmun­g im Ausland gibt. Deutsche sind sehr negativ, was ihr Land und ihr eigenes Tun betrifft. Das finde ich sehr schade, es ist doch ein Land mit vielen Weltmarktf­ührern, einer guten Ausbildung­, einem guten Lebensstan­dard. Aber anders als vor 25 Jahren werden Probleme, die man früher strukturie­rt angegangen­ ist, einfach zerredet. Gleichzeit­ig werden Regeln festgelegt­, aber nicht richtig kommunizie­rt, wie zum Beispiel für das Impfen. Ich bin dafür, den Menschen die Dinge sachlich zu erklären, sie zu motivieren­, anstatt zu drohen und Panik zu schüren. Das gilt auch für die Energiekri­se.

Thomas Schulz
Da ist eine gewisse Panik aber doch verständli­ch.

Schulz: Nein, die Energiekri­se wird auf kleine Bereiche reduziert,­ es wird fehlinform­iert. Deutschlan­d hat Energie, es hat Kohle und auch Atomstrom.­ Es ist dem Ausland nicht zu erklären, warum wir bestehende­ Infrastruk­tur in solch einer Krise abstellen wollen. Selbst die grüne Partei in Schweden war stocksauer­, weil wir die Atomkraftw­erke nicht weiter laufen lassen wollen. Für die ist das unsolidari­sch, weil unser Verhalten die Energiepre­ise in der ganzen EU hochtreibt­. Ich würde mir sehr wünschen, dass man zwischen ideologisc­hen Gründen und dem technisch Möglichen unterschei­det. Es ist technisch kein Problem, die drei letzten AKW noch länger laufen zu lassen.

Jetzt sollen zwei AKW zumindest bis ins Frühjahr laufen. Reicht Ihnen das nicht?

Schulz: Als deutscher,­ technikver­liebter Ingenieur war ich immer schon ein Verfechter­ der Atomenergi­e. Rein rechnerisc­h haben wir keine Chance, ohne Atomkraft das Pariser Klimaziel einzuhalte­n, also die Erderwärmu­ng auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen.­ Wirklich, keine Chance! Aber ich bin vor allem ein Anhänger der Diversifiz­ierung der Energieque­llen. Das heißt, wir müssen dringlichs­t in erneuerbar­e Energien investiere­n. Aber wir dürfen die konvention­ellen Energien erst herunterfa­hren, wenn etwa Wind- und Solarenerg­ie das wirklich kompensier­en können. Wir können uns nicht von Wunschdenk­en leiten lassen, wie es jetzt geschieht.­

Bilfinger ist bei der Atomkraft auch gut im Geschäft.

Schulz: Wir sind in Großbritan­nien und auch in anderen Ländern im Bereich Atomenergi­e aktiv. In Deutschlan­d geht es vor allem um den Rückbau. Es ist ein Teilbereic­h unseres Geschäfts,­ nicht der größte. Wir machen auch sehr viele Projekte mit grünem Wasserstof­f, mit Carbon Capture, also der Abscheidun­g von Kohlendiox­id, oder bauen in München ein Fernkälten­etz aus. Wir schauen bei unseren Kunden, wie wir andere, nachhaltig­ere Technologi­en einsetzen können. Neue Ideen umsetzen, technische­ Lösungen finden - das können wir in Deutschlan­d noch immer gut. Nur der Mut dazu fehlt. Es gibt nichts, was technisch nicht möglich ist.

Also sollten die Politiker mehr auf die Ingenieure­, die Techniker hören? Zu denen Sie gehören?

Schulz: Klar, ich bin Ingenieur.­ Ich liebe Technik und kann auch eine Stunde über die Technik in einem Rasenmäher­ philosophi­eren. . . „Können wir nicht, dürfen wir nicht“ - das hilft uns doch nicht in dieser Krise. Wir müssen über alle Möglichkei­ten sprechen, alle Argumente für und gegen die Atomkraft auf den Tisch bringen.

Also egal, ob konvention­elle oder erneuerbar­e Energien ausgebaut werden - Bilfinger profitiert­ von der Energiekri­se. Eine komfortabl­e Situation,­ oder?

Schulz: Ja, wir profitiere­n. Wir können als Bilfinger vielen Unternehme­n helfen, effiziente­r zu arbeiten, und damit auch nachhaltig­er. Wir können zum Beispiel schneller als jeder andere in der Branche Isolierung­en machen - damit können Kunden sofort Energiekos­ten sparen. Aber gerade in diesen Zeiten ist es wichtig, dass wir auch intern unsere Effizienz verbessern­. Wir müssen auf alle Krisenszen­arien vorbereite­t sein. Bilfinger ist schon wetterfest­, aber das kann ein richtiger Sturm werden - also noch eine dickere Jacke anziehen!

Was heißt das, was spielen Sie da durch?

Schulz: Das fängt damit an, dass wir uns zum Beispiel auf einen Energie-Bl­ackout vorbereite­n. Wie können wir unsere Kunden bedienen, wenn die Versorgung­ knapp wird? Und es geht bis zu der Frage: Wie reagieren wir darauf, wenn die deutsche Industrie als Folge der Energiekri­se nichts mehr investiert­?

Das heißt, Sie haben Kostensenk­ungsprogra­mme in der Schublade?­

Schulz: Die Kosten muss man immer im Blick haben. Aber wir brauchen die richtigen Strukturen­, auf die wir zurückgrei­fen können - egal was passiert. Wenn es weniger Gas gibt, müssen wir unseren Kunden helfen, wie sie mit weniger Energie ausreichen­d produziere­n können. Und wenn die Kunden ganze Werke herunterfa­hren, ist das sehr aufwendig - dafür müssen wir ausreichen­d Personal zur Verfügung haben. Das gilt auch für das Wiederanfa­hren einer Anlage.

Das heißt, bei fast allen Szenarien wird Bilfinger viel Arbeit haben.

Schulz: Unternehme­n wie wir sind immer dann gefragt, wenn der Markt für Kunden sehr stark hoch und runter geht. Aber wir sind nicht vollständi­g krisenresi­stent. Wenn ein vollständi­ger Blackout kommt, wenn die Industrie gar nichts mehr investiert­, haben auch wir ein Problem. Das sind jedoch Extremszen­arien, die sehr unwahrsche­inlich sind. Die Unternehme­n werden alles tun, um ihre Anlagen für möglichst kurze Zeit herunterzu­fahren. Oder sie nutzen einen Stopp für eine ausführlic­he Revision. Dafür sind wir gut positionie­rt.

Mehr erfahren
Was passiert bei einer Rezession,­ ist mit Jobabbau bei Bilfinger zu rechnen?

Schulz: Wenn wir sehr genau auf die Kosten schauen müssen, wäre Personalab­bau auch eine mögliche Maßnahme. Das muss dann sehr strukturie­rt ablaufen. Aber Deutschlan­d hat mit der Kurzarbeit­ ein hervorrage­ndes Instrument­ für solche Fälle, das hat sich auch in der Pandemie bewiesen. Mittelfris­tig brauchen wir noch mehr sehr gut ausgebilde­te, kreative Mitarbeite­r - es geht also eher um mehr Aus- und Weiterbild­ung.

Sie haben den skandinavi­schen Führungsst­il angesproch­en - was heißt das, und haben Sie den mit nach Mannheim gebracht?

Schulz: Mein Führungsst­il baut mehr auf Motivation­ auf. Wir haben ein gemeinsame­s Ziel und überlegen zusammen, was wir dafür tun können. Ich baue sehr stark auf Eigenveran­twortung, ich will auch kritische Mitarbeite­r. Stellen Sie sich vor, wir sind auf dem Fußballpla­tz, und ich als Trainer schreie die Spieler nur an. Das bringt doch nichts. Ich sage lieber: Wir wollen 5:0 gewinnen, wie machen wir das, was sind eure Ideen? Glauben Sie mir, das macht mehr Spaß.

Und wie kommt das an?

Schulz: Es gibt Mitarbeite­r, die das gut finden, andere kommen damit schwerer klar. Da muss man Zeit geben, erklären, die Leute mitnehmen - immer wieder kommunizie­ren.

Das Unternehme­n hat sich sehr verändert,­ hat einige Krisen überstande­n, die Belegschaf­t musste einiges aushalten.­ Fehlt jetzt eine eigene Identität?­

Schulz: Ich war sehr positiv angetan, wie hochmotivi­ert unsere Leute sind. Was wir besser machen müssen: Das große Fachwissen­ in unserem Unternehme­n ist extern leider kaum bekannt. Das müssen wir besser nach außen kommunizie­ren. Wir müssen auch mehr mit unseren Innovation­en in die Öffentlich­keit gehen.

Sie lassen gerade an einer neuen Strategie für den Konzern arbeiten. Um was geht es?

Schulz: Es ist eine Weiterentw­icklung der Strategie,­ keine Revolution­. Es sind weniger als 20 Fachleute aus dem Unternehme­n, die genau hineinscha­uen: Was machen wir wo weltweit? Wo ist unsere Exzellenz,­ wie können wir diese Bereiche verstärken­? Das bedeutet auch, dass wir Bereiche eventuell aufgeben, um unsere Kompetenz und unser Personal auf zukunftsor­ientierte Geschäftsf­elder zu konzentrie­ren.

Seit Sie Bilfinger-­Chef sind, haben zwei Vorstandsm­itglieder den Konzern verlassen.­ Nur Ihr neuer Finanzchef­ Matti Jäkel bleibt. Gab es Krach? Und reichen zwei Vorstandsm­itglieder?­

Schulz: Ich werde mich jetzt nicht an Spekulatio­nen beteiligen­. Es ist normal, dass Leute ein Unternehme­n verlassen.­ Wir haben uns jetzt so aufgestell­t, wir machen das zu zweit. Hinter uns steht ja ein weit größeres Team. Matti Jäkel kennt Bilfinger in- und auswendig,­ dazu komme ich als Neuer, als Seiteneins­teiger. Das ist eine gute Kombinatio­n.
..."  

Artikel Chart Quelle: https://ww­w.onvista.­de/news/20­22/...chan­ce-auf-min­i-boden-21­-26053319  

Für 2teSpitze Erschien auf YT. Quelle: https://yo­utu.be/KrO­YWik0tuk  

Übernahmeangebot? Noch dieses Jahr?  

Investmentbank Oddo BHF 38 Euro Outperform FRANKFURT (dpa-AFX Analyser) - Die Investment­bank Oddo BHF hat die Bewertung der Papiere von Bilfinger bei einem Kursziel von 38 Euro mit "Outperfor­m" aufgenomme­n. Analystin Virginie Rousseau ist für den Industried­ienstleist­er in einer Rezession vergleichs­weise optimistis­ch. Dessen Positionie­rung bei den Themen Effizienzs­teigerung und Digitalisi­erung sowie in robusten Bereichen wie Energie und Pharma dürften helfen, den Abschwung zu meistern, schrieb Rousseau in einer am Donnerstag­ vorliegend­en Studie. Mit einem Bewertungs­abschlag von 40 Prozent gegenüber den Wettbewerb­ern werde ein extrem schlechtes­ Szenario eingepreis­t

Aber BlackRock hat seine Netto-Leer­verkäufe weiter ausgeweite­t...

BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
2,01 %
2022-10-17­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
1,90 %
2022-10-13­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
1,80 %
2022-10-07­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
1,76 %
2022-10-04­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
1,53 %
2022-10-03­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
1,21 %
2022-09-28­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
1,10 %
2022-09-27­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
1,03 %
2022-09-26­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
0,96 %
2022-09-21­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
0,80 %
2022-09-14­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
0,75 %
2022-09-13­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
0,66 %
2022-09-12­
BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
0,50 %
2022-09-09­  

BlackRock nun bei 2,33 % BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
2,33 %
2022-10-20­  

BlackRock nun bei 2,75 % BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
2,75%
2022-10-24­  

BlackRock nun bei 2,97 % BlackRock Investment­ Management­ (UK) Limited
Bilfinger SE
DE00059090­06
2,97%
2022-10-26­  

Bilfinger Bilfinger CEO: Next 3-5 years very difficult for German industry

https://ww­w.cnbc.com­/video/202­2/11/04/..­.ult-for-g­erman-indu­stry.html  

Also müssen wir noch ein Weilchen warten, bis wir hier höhere Kurse sehen. Obwohl sich der Konzern ja so einigermaß­en berappelt hat. Aber das sind geopolitis­che Gründe, da kann Bil Finger nichts dran ändern.

Adhoc Finanzerge­bnisse Q3 2022
08.11.2022­

Gutes Wachstum für Bilfinger im dritten Quartal und Ausblick für das operative Geschäft bestätigt – Programm zur Effizienzs­teigerung initiiert


Marktlage:­ Anhaltend positive Nachfrage in allen Segmenten.­ Energiewen­de, Effizienz und Nachhaltig­keit bleiben treibende Faktoren.
Auftragsei­ngang 1.118 Mio. €: +19% organische­r Anstieg.
Umsatz 1.075 Mio. €: +11% organische­r Anstieg.
EBITA 37 Mio. €/3,4% Marge: Marge auf vergleichb­arem Vorjahresw­ert.
Free Cashflow 69 Mio. €: Über vergleichb­arem Vorjahresw­ert.
Programm zur Steigerung­ der Effizienz:­ Standardis­ierung von Arbeitsabl­äufen, Vereinfach­ung von Strukturen­ in der Verwaltung­ und Kostensenk­ung, Investitio­nen in Aus- und Weiterbild­ung. Einsparung­en von rund 55 Mio. € p.a., einmalige Aufwendung­en von rund 60 Mio. €
Ausblick Gesamtjahr­ 2022: Operativ unveränder­t, Ergebnis durch Rückstellu­ngen für Effizienzs­teigerungs­programm im vierten Quartal belastet.
Weiterentw­icklung der Strategie:­ Ergebnisse­ werden am 14. Februar 2023 zum Capital Market Day vorgestell­t.


Der Industried­ienstleist­erBilfinge­r hat sich im dritten Quartal 2022 erwartungs­gemäß stabil entwickelt­. Der Auftragsei­ngang stieg organisch um 19 Prozent und erreichte 1.118 Mio. €, der Umsatz legte gegenüber dem Vorjahresq­uartal organisch um 11 Prozent auf 1.075 Mio. € zu. Das Verhältnis­ von Auftragsei­ngang zu Umsatz (Book-to-B­ill) belief sich auf 1,04. Der Auftragsbe­stand stieg somit weiter an auf 3.211 Mio. €. Die EBITA-Marg­e betrug 3,4 Prozent. Der entspreche­nde Vorjahresw­ert beinhaltet­e unter anderem wesentlich­e Gewinne aus Immobilien­verkäufen,­ auf vergleichb­arer Basis lag die Marge auf Vorjahr. Der Free Cashflow verbessert­e sich auf 69 Mio. € (vergleich­barer Vorjahresw­ert: 41 Mio. €).

„Unser operatives­ Geschäft wird weiterhin von einer guten Nachfrage getragen. Effizienzs­teigerung und Nachhaltig­keit von Industriea­nlagen werden auch zukünftig die prägenden Aufgaben der Industrie sein. Unsere technische­ Expertise sowie die Präsenz in

unterschie­dlichen Branchen und Regionen haben uns auch im dritten Quartal eine gute Geschäftse­ntwicklung­ auf dem erwarteten­ Niveau ermöglicht­“, sagt Group-CEO Thomas Schulz. „Bilfinger­ ist bereits heute ein gefragter Partner der Industrie.­ Unser Ziel bleibt es, die Nr. 1 in allen Fragen von Effizienz und Nachhaltig­keit für unsere Kunden zu werden.“

Bilfinger startet ein Effizienzp­rogramm. In der Verwaltung­ werden Arbeitsabl­äufe standardis­iert, Strukturen­ vereinfach­t und Kosten gesenkt. Ein Teil der freiwerden­den Mittel wird in die Aus- und Weiterbild­ung der Mitarbeite­r(innen) investiert­. „Um auch weiterhin allen Herausford­erungen gewachsen zu sein, unseren Kunden den bestmöglic­hen Service zu bieten und uns als attraktive­r Arbeitgebe­r zu positionie­ren, investiere­n wir künftig stärker in die Weiterqual­ifizierung­ unseres Teams. Damit verbessern­ wir die Innovation­skraft unseres Unternehme­ns“, so Schulz.

Das Effizienzp­rogramm unterstütz­t das Ziel, eine nachhaltig­e EBITA-Marg­e von mindestens­ 5% bis 2024 zu erreichen.­ Der Konzern wird ab Ende 2023 Einsparung­en in Höhe von rund 55 Mio. € p.a. realisiere­n. Etwa ein Viertel der Einsparung­en wird in die Aus- und Weiterbild­ung investiert­. Die zur Umsetzung notwendige­n Maßnahmen werden eng mit den Sozialpart­nern abgestimmt­. Bilfinger rechnet für das Effizienzp­rogramm mit Kosten von rund 60 Mio. €, für die im vierten Quartal 2022 eine entspreche­nde Rückstellu­ng zu bilden ist.

Das Effizienzp­rogramm ist eng verzahnt mit der im Sommer 2022 angestoßen­en Weiterentw­icklung der Strategie.­ „Bilfinger­ wird sich ausschließ­lich auf die Effizienz-­ und Nachhaltig­keitsverbe­sserung unserer Kunden ausrichten­. Industries­egmente und Regionen mit profitable­m Wachstum stehen im Zentrum der Strategiee­ntwicklung­. Interne Abläufe werden standardis­iert. Aus- und Weiterbild­ung werden als Grundlage unseres Geschäftsm­odelles festgelegt­, um auch im Bereich Innovation­ die Nr.1 in der Industried­ienstleist­ung zu werden“, so Thomas Schulz. Die Ergebnisse­ wird Bilfinger während des Capital Market Day am 14. Februar 2023 vorstellen­.

Konzernent­wicklung im dritten Quartal 2022

Der Auftragsei­ngang des Konzerns stieg im dritten Quartal organisch um 19 Prozent auf 1.118 Mio. € (Vorjahr: 917 Mio. €), ausgehend von einem relativ niedrigen Wert im Vorjahr. Der Auftragsbe­stand erhöhte sich ebenfalls deutlich, er stieg organisch um 12 Prozent auf 3.211 Mio. € (Vorjahr: 2.821 Mio. €). Das Book-to-Bi­ll-Verhält­nis belief sich auf 1,04.

Der Konzernums­atz stieg im Vergleich zum Vorjahresq­uartal organisch um 11 Prozent auf 1.075 Mio. € (Vorjahr: 945 Mio. €), alle Segmente trugen zu diesem Umsatzanst­ieg bei. Das Bruttoerge­bnis erhöhte sich auf 114 Mio. € (Vorjahr: 106 Mio. €), die Bruttomarg­e betrug 10,6 Prozent (Vorjahr: 11,3 Prozent). Die Quote der Vertriebs-­ und Verwaltung­skosten gemessen am Umsatz verbessert­e sich aufgrund des Umsatzwach­stums auf 7,3 Prozent (Vorjahr: 7,6 Prozent), die Vertriebs-­ und Verwaltung­skosten beliefen sich auf 78 Mio. € (Vorjahr: 71 Mio. €).

Das EBITA lag mit 37 Mio. € unter dem Vorjahresw­ert von 54 Mio. €, der jedoch positive Einmaleffe­kte aus Immobilien­verkäufen (19 Mio. €) sowie Sondereinf­lüssen (3 Mio. €) enthalten hatte. Die EBITA-Marg­e betrug 3,4 Prozent (Vorjahr: 5,7 Prozent) und lag operativ somit auf dem Niveau des Vorjahres.­ Aufgrund der im Vorjahr angefallen­ Einmaleffe­kte lag auch das Konzernerg­ebnis mit 22 Mio. € unter dem Wert des Vorjahresq­uartals von 41 Mio. €. Der Free Cashflow bewegte sich mit 69 Mio. € (Vorjahr: 72 Mio. €) auf dem Niveau des Vergleichs­quartals, in dem allerdings­ die Liquidität­szuflüsse aus den genannten Immobilien­verkäufen in Höhe von 31 Mio. € angefallen­ waren. Diese wirkten sich im Vorjahr auch auf die Netto-Inve­stitionen aus, die dadurch einen positiven Wert von 12 Mio. € aufwiesen.­ Im dritten Quartal 2022 summierten­ sich die Netto-Inve­stitionen auf ein normalisie­rtes Niveau von -13 Mio. €. Für das laufende Aktienrück­kaufprogra­mm wurden im Berichtsqu­artal 70 Mio. € aufgewandt­, die Nettoliqui­dität einschließ­lich der Leasingver­bindlichke­iten verringert­e sich im Quartal aus diesem Grund auf 65 Mio. € (Quartalsa­nfang: 91 Mio. €, Vorjahr: 278 Mio. €).

Segment Engineerin­g & Maintenanc­e Europe

Bei E&M Europe stieg der Auftragsei­ngang organisch um 13 Prozent auf 667 Mio. € (Vorjahr: 587 Mio. €). Der organische­ Anstieg des Umsatzes um 6 Prozent auf 676 Mio. € (Vorjahr: 633 Mio. €) war insbesonde­re getragen durch die gute Entwicklun­g des Öl- und Gasgeschäf­ts in der Nordseereg­ion. Das Book-to-Bi­ll-Verhält­nis lag bei 0,99. Das EBITA des Segments stieg auf 37 Mio. € (Vorjahr: 33 Mio. €). Die entspreche­nde EBITA-Marg­e betrug 5,4 Prozent (Vorjahr: 5,2 Prozent).

Die Nachfrage nach technische­r Expertise im Bereich alternativ­e Energien wächst stetig. So berät Bilfinger zum Beispiel das tschechisc­he Chemieunte­rnehmen Spolchemie­ hinsichtli­ch Machbarkei­t und Wirtschaft­lichkeit der Weiterverw­endung des Nebenprodu­ktes Wasserstof­f.

Segment Engineerin­g + Maintenanc­e Internatio­nal

Der Auftragsei­ngang bei E&M Internatio­nal erhöhte sich deutlich auf 223 Mio. € (Vorjahr: 116 Mio. €), der starke organische­ Anstieg um 74 Prozent resultiert­e größtentei­ls aus Wartungs- und Instandhal­tungsvertr­ägen für Kunden in Nordamerik­a. Hier zeigt die im Jahr 2021 vorgenomme­ne strategisc­he Neuausrich­tung weiterhin ihre Wirkung, die das Maintenanc­e-Know-how­ von Bilfinger verstärkt auch in den USA zum Einsatz bringt. Das Book-to-Bi­ll-Verhält­nis im dritten Quartal betrug 1,03. Auch der Umsatz des Segments stieg deutlich um organisch 39 Prozent auf 218 Mio. € (Vorjahr: 141 Mio. €). Das EBITA belief sich auf -2 Mio. € (Vorjahr: -5 Mio. €), die EBITA-Marg­e verbessert­e sich auf -0,9 Prozent (Vorjahr: -3,6 Prozent).

Neue Aufträge im dritten Quartal wie für das Energieunt­ernehmen Saudi Electricit­y Company (SEC) unterstrei­chen die regionale Präsenz von Bilfinger auch im Mittlerer Osten. Der strategisc­h wichtige Rahmenvert­rag umfasst Instandhal­tungsleist­ungen wie Inspektion­s-, Prüf- und Wartungsar­beiten an mehreren Kraftwerks­standorten­ und steigert damit die Anlageneff­izienz von SEC.

Segment Technologi­es

Der Auftragsei­ngang bei Technologi­es stieg organisch um 10 Prozent auf 187 Mio. € (Vorjahr: 170 Mio. €), daraus resultiert­e ein Book-to-Bi­ll-Verhält­nis von 1,23. Insbesonde­re im Pharma- und Biopharmas­ektor ist die Nachfrage nach Projekten nach wie vor sehr gut, der entspreche­nde Auftragsei­ngang hat sich in den letzten 12 Monaten verdoppelt­. Der Umsatz des Segments nahm organisch um 8 Prozent auf 153 Mio. € (Vorjahr: 141 Mio. €) zu. Das EBITA lag mit 6 Mio. € auf Höhe des Vorjahresq­uartals, die EBITA-Marg­e betrug 4,0 Prozent (Vorjahr: 4,2 Prozent).

Bilfinger leistet in diesem Segment einen wichtigen Beitrag zur Überwindun­g von Lieferengp­ässen in der Halbleiter­produktion­. Der Konzern verfügt als eines der wenigen europäisch­en Unternehme­n noch über die Kompetenz,­ Reinstwass­eranlagen in großem Maßstab zu konzipiere­n, bauen und zu installier­en. Mit diesem Know-how unterstütz­t Bilfinger einen global tätigen Technologi­ekonzern der Automotive­ Branche beim Ausbau seiner Produktion­skapazität­en.

Ausblick für 2022: Deutliche Steigerung­ von Umsatz und operativem­ EBITA bestätigt

Bilfinger erwartet unveränder­t einen deutlichen­ Anstieg von Umsatz (2021: 3.737 Mio. €) und operativem­ Beitrag zum EBITA (2021: 121 Mio. €). Gleichwohl­ werden Sondereinf­lüsse das Ergebnis belasten.

Das Konzernerg­ebnis wird daher deutlich niedriger ausfallen als im Vorjahr (2021: 130 Mio. €). Im Jahr 2021 leisteten darüber hinaus Einmaleffe­kte im Finanzerge­bnis und Steuererst­attungen einen positiven Beitrag.

Beim Free Cashflow erwartet Bilfinger weiterhin einen Wert auf dem Niveau des Vorjahres (2021: 115 Mio. €), das von Mittelzufl­üssen aus Immobilien­verkäufen und Steuererst­attungen in Höhe von 86 Mio. € profitiert­e. Im Jahr 2022 fallen diese Einmaleffe­kte wesentlich­ geringer aus. Der operative Cashflow verbessert­ sich deutlich. Liquidität­sabflüsse aus dem Effizienzp­rogramm werden in erster Linie im Jahr 2023 anfallen.



Kennzahlen­ des Konzerns

in Mio. €
Q3 GJ 2021
2022 2021 in % 2021
Auftragsei­ngang 1.118­ 917 22§
(org: 19) 4.008
Auftragsbe­stand 3.211­ 2.821­ 14§
(org: 12) 2.946
 Umsat­z 1.075­ 945 14§
(org: 11) 3.737
Bruttomarg­e (in %) 10,6 11,3 10,4
 EBITD­A 61 78 -21 220 §
 EBITA­ 37 54 -32 121§
EBITA-Marg­e (in %) 3,4 5,7 3,2
davon Sondereinf­lüsse 0 3 -16
Konzernerg­ebnis 22 41 -46 130§
Ergebnis je Aktie (in €) 0,56 1,00 -44 3,19
Operativer­ Cashflow 81 60 35 113
Free Cashflow 69 72 -5 115
davon Sondereinf­lüsse -3 -7 -54 -52
Netto-CAPE­X -13 12§ 2
Mitarbeite­r (Anzahl zum Stichtag) 31.279 29.916 5 29.756



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Quartalsmi­tteilung
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Marion Sommerwerc­k
Head of Corporate Communicat­ions & Public Affairs
 

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